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猫窝

40个应用,80条内容和8分钟

2015 年 9 月 9 日 by 0 comments

一个普通人每天会打开多少个应用,去里面发现新鲜的资讯和有趣的内容?如果你翻开自己的手机估算以下,说不定会把答案设定在 5 个左右。如果你更激进一些,说不定会认为只有微信一个……

如果我说,有个应用能帮你一次打开 40 个应用,你觉得怎么样?得到的反应大概是,「有意思… 但我好像一辈子都不需要打开这么多应用?」

我们人类对自己的了解太少,甚至对自己的欲望亦如此。聪明如 Bill Gates,也曾说过,640K 的存储空间应该够我们一辈子使用了,更别说动辄以 GB 计数的邮箱。有时候一个产品设计师和普通人类的最大区别,就是产品设计师需要在我们看似日常的行为中发现其中未曾满足好的需求,甚至在人们自己意识到之前,就解决它。

人们到底需不需要每天打开 40 个应用?假如你对朋友圈中随处可见的鸡汤和养生感到心满意足,愿意将朋友圈做为自己的唯一信息源,那确实生活里不会有这样的位置。但假如你对新的应用总有好奇心,也喜欢发现各种新的内容的话,手机里面应该和我一样,会有很多是因为曾经在里面看到过一两篇不错的文章而慕名安装的、但又经常忘记打开可也不舍得删掉的应用。

这些应用里面不是没有我们感兴趣的内容,但每天都逐一打开,实在很麻烦。根据我们对用户日常操作所需时间的测算,可以模拟出下面这样的场景——在手机屏幕上找到一个不常用的应用,大约需要 5 秒;点击图标,等它启动完成,又是 5 秒;每个应用每天平均更新 10 条内容,浏览一遍的时间,大约需要 10 秒;有一半的可能性这 10 条内容中有一条我感兴趣的内容,我会找到有兴趣的内容,但也有一半的可能性一条感兴趣的都没有。在后面这 50% 的可能性里,你花了 10 秒钟打开一个应用,但你也只花 10 秒钟,就看完了它的内容。

潜意识里,你觉得打开这个应用浪费了你的时间——只有 50% 的有效利用率。所以,即使这个应用里面可能仍然会出现你感兴趣的内容,你还是默默地把这个应用扔到了一个文件夹里头,文件夹的标题可能叫「自我提升」或者「好品位」。当下次你在厕所里掏出手机,用 0.3 秒决定应该打开哪个应用的时候,它被考虑的可能性又变得更加的微乎其微了。

我自己有过很多次这样的体会。所以,我知道,今天人们不会打开 40 个应用,不代表他们不需要,而是现在的方法太糟糕了。2014 年年底的时候,利用豌豆荚比较成熟的应用内搜索技术,我开始酝酿豌豆荚一览。2015 年 7 月,我们正式推出了这个产品。现在,可以说这个莫名其妙的 40 是怎么来的来——用户真的就在豌豆荚一览里面平均添加来 40 个应用。打开一次豌豆荚一览,就相当于一次性打开来 40 个应用。

我们的产品设计师做了哪些事情来解决这些看不到的问题呢?举几个例子。

首先,我们要重新思考人和应用之间的关系。传统的操作系统,一个应用就是一个单独的图标,当我们触摸一个图标,就会打开一个单独的页面,全屏展示该应用。即使速度再快,界面之间的切换仍然会让你感到信息的跳跃和割裂。受制于用户的习惯,智能手机的操作系统很难做大幅度的改变,但新一代的智能设备操作系统,不管是 Apple Watch、Android Wear 还是 Android TV,又不约而同地将操作系统的主界面从静态的应用列表,改为了来自不同应用的更新汇总。这也是豌豆荚一览想做的一件事情,我们首先的决定是,豌豆荚一览的主界面要将来自不同应用的更新放在同一个页面,消除应用需要一个个打开的概念,将它们聚合一处,用户只需要轻松滑动,不用在不同页面之间跳转,就可以把用户关心的应用内的内容在一个界面浏览完。

如果做到了这一点,用户就能信赖只刷豌豆荚一览就不用担心错过什么。为了做到这一点,我们不能对应用的更新做任何筛选,甚至包括其中的广告内容也是一概保留。这又会带来意料之外的问题,比如有少数更新速度特别快的应用,会造成「刷屏」的现象,在内测中的抱怨非常严重。。我们继续观察、分析用户如何使用不同的应用,又发现,实际上用户抱怨的并不是刷屏本身,而是实际上用户对不同应用内的内容的态度是有所不同的。有些应用,用户会仔细逐一浏览;有些应用中的内容,用户也是一扫而过。我们原来对不同的内容一视同仁地处理,自然就造成了大量用户不感兴趣的信息被大幅展现。明白了这一点,我们就可以对不同应用的内容进行不同的处理,通过巧妙的占用空间变化,来避免「刷屏」的情况。

我们还希望豌豆荚一览中展现的内容没有离开它们原本的上下文——也就是应用。毕竟,我们希望用户在豌豆荚一览里面「刷」的是这些应用。我们的产品设计师逐一分析了这些应用的内容,对它们的版式进行了抽象和整理。整个设计过程,是在如何尽可能保留一条内容在应用内原本的内容,和将它们聚集一处之后如何不显得凌乱之间去平衡。我们一开始甚至为不同的应用都定制了不同的版式,在不断的运营过程中,我们又对卡片的设计进行了简化,从 21 种又减少到 4 种。这 4 种版式简单而多变,可以适应不同应用的要求,又显得非常干净。

然后,手机尤其是 Android 手机的性能,也是我们在日常大量浏览内容的时候的痛,我们也希望在豌豆荚一览中解决这个问题。通俗地说,我们的目标是让 Android 手机的性能媲美 iOS,保持在每秒 60 帧以上,不出现连续的丢帧。在实践中,我们研发了一套全新的框架来实现豌豆荚一览的界面,这套框架首先在豌豆荚一览中投入使用,之后也会在豌豆荚的主产品中使用。性能优化的过程没有银弹,也是一点一点的苦功夫,但我们对内容版式的统一设计和规划,来让这个问题变得简单。就这样,我们交付的产品,即使在非常快速的滑动下,也不会感觉到卡顿,甚至还可以隐约看到图片的样子。

最后,我们有所节制。我们知道豌豆荚一览的作用是帮助用户在一个地方看到 (那些他平时可能不会经常打开的) 应用的更新,不要越界。产品里面给每条内容的来源都提供了非常明显的展示,这不仅是法律和道德上必须遵守的,同时也帮助用户理解我们的工作原理,增强了用户体验。用户在豌豆荚一览里面预览一个应用,可能会慢慢被一个应用的内容吸引,逐渐成为一个重度用户。这个时候,我们认为用户最好还是安装原应用,而不是留在豌豆荚一览内。因为,只有原生应用才能提供完整的、和内容紧密结合的体验。我们在显眼的地方提供了应用安装的链接(iOS 上因为政策限制,暂时还没有找到办法添加),应该说效果是蛮出乎意料的,通过豌豆荚一览来安装应用的用户比例,并不比豌豆荚少太多。

这些东西都做完以后,对于一个「平均」的、添加了 40 个应用豌豆荚一览用户,打开一次「豌豆荚一览」,相当于一次性打开了 40 个应用——按每个应用节省 10 秒钟计算,这一下子就节省了差不多 7 分钟的时间。创造了这样流畅的体验以后,「豌豆荚一览」的用户平均每天会看 80 条内容,远远比逐一打开这些应用看得更多。何况,即使其中的一个应用在今天并没有什么有意思的更新,你也不会对这个应用产生偏见,它仍然拥有平等的机会。用户平均会浏览 8 分钟,在这 8 分钟的时间里,用户可以高密度地翻完 40 个应用里面的所有更新。很多平时根本不会想起来打开的「冷宫」里的应用,它的内容就这样出现在了你的面前。这就是「豌豆荚一览」提供的效率价值。

你看,我们做的无非是把有意思的东西集中在一起,让它们更容易被你注意到而已。既不改变商业模式,也不对内容进行重新编辑,如果你发现了好内容,还可以直接安装或打开对应的应用。我们做得,只是集中在一起,省去了逐一打开的烦恼。产品的两个活跃度指标,不管是用户添加应用的数量,还有浏览内容的数量,在这一个半月的时间里面一直在不断地上升,也说明了这种方法的有效性。

其实人们的好奇心没有变弱,只是需要好工具,不要让这些好奇心在反复的切换和等待中消失。

我们乐意提供这样的工具。

🎂

2015 年 9 月 7 日 by 0 comments

太阳下山了。

A photo posted by Junyu Wang (@junyu) on

大概 12 年前的这个时候,我来到北京。北京的秋天比南方来得早得多,九月份就要开始穿长袖。或者说,我后来才明白南方那个其实不能算秋天。广州九月份有时候还有台风呢。也有好多年没有见过台风了。

12 年前,对未来只有着模糊而冲突的想象。我选择了一个离探寻世界运行的基本规律更近的学科,但又对能影响他人的具体事务颇为关心。最后还是不小心跳了进去,成了一坨企业家。我时常怀疑这一条道路是否正确,我可以把生命浪费在一些美好的事物上,但有时候也怀疑这些美好的事物是否是这个世界所需要的,又进而怀疑我是否应该怀疑这件事情因为这又显得不够淡定。总之,周而复始,很复杂。

在这个世界上生存了 30 年的时间,其实还是在试图搞清楚自己是谁、想去哪里等等的基本命题。处女座悲惨的一生注定会被生活中的像素级对齐所占领,但再高清的梦,也是由一个个像素构成的 (除非用矢量图)。只是你愿不愿意耗费额外的能量,去和时间的疲倦斗争。

尽管以后不能再上 30 岁以下 CEO 的榜单了,但还有很多事情想去做。谢谢一直和我在一起的人们,谢谢你们。

(感谢大女士的审稿,我最爱她了。)

不是 Amazon 的广告…

2015 年 8 月 12 日 by 0 comments

我们最近收了 Amazon 一笔钱。

收人钱财,替人推广。我们会不遗余力地在豌豆荚上推广 Amazon。下周 (8 月 19 日) 就是 Amazon 的中国店庆了,大家记得下载哦。

其实我自己对 Amazon 还挺有感情的。我中国区的账号是 2003 年刚上北大的时候注册的,那时候它还叫卓越网。大学四年我买了很多书,攒到了金卡。后来 Amazon 收购了卓越。再后来,听说因为 Bezos 不喜欢会员计划这种东西,金卡就作废了…

说认真的,碰巧我最近睡不着的时候在翻 The Everything Store。这是去年出版的一本讲 Amazon 和 Bezos 的创业史的书,中文名叫一网打尽。Amazon 估计不认为这本书是恭维,Bezos 太太亲自跑到 Amazon 上给这本书打了一星,认为这本书描绘的 Amazon 和 Bezos 形象「片面而误导」。

做为一个老顾客,我身边有不少朋友在 Amazon 工作,过去几年也和 Amazon 有很多合作,这本书还是提供了蛮多有意思的角度的。Bezos 做为一个从小的学霸,经常有一些「奇怪」的、在别人看来天方夜谭的想法。书里管 Jeff 的这些哲学叫 Jeffism,翻译成中文应该叫「贝索斯主义」吧。比如,早期 Bezos 坚持要在 Amazon 上允许用户打差评,即使书商们坚持认为这会影响图书的销量;比如不顾财务部门反对上线了 Amazon Prime 会员服务,直接提供会员免运费,但上线前其实无法做财务预测,不知道会亏多少;比如模仿 iTunes 将 Kindle 的电子书统一定为 $9.99,连出版商都没有通知;比如强制的全网最低价策略,而且由价格爬虫来执行,人工无法干涉,希望借此建立强大的「低价」品牌。有在 Amazon 工作的朋友就说,他们最头疼的就是爬虫改错价,但因为全网最低价是主体思想,降价容易,想提价反而得层层审批,非常麻烦。

[推广] 可见 Amazon 是真心低价,快去豌豆荚下载 Amazon 吧…

对了,Bezos 还不喜欢金卡会员…

这些想法靠谱吗?大多数都不靠谱 (金卡多好呀)。有些巨大的不靠谱,比如 Fire Phone,更是沦为笑柄。书中记载,Bezos 失败的尝试如此之多,以至于在 dotCom 泡沫破灭、Amazon 财务状况最艰难的时候,Amazon 的高管们曾经一起在白板上罗列 Bezos 的成功和失败,结果成功案例寥寥无几,基本还是在卖书这件事情上。Amazon 上线于 1995 年,初期定位网络书店,1998 年 Bezos 即深感要走出「卖书」的定位,开始扩张品类。差不多 20 年过去了,时至今日,在 Google 里面查 Amazon 的相关搜索词,「图书」仍然位居前列 (「豌豆荚」等于「应用」也不是一时半会儿能改变的…)。

难得的是 Bezos 这些想法还多数付诸实践了。有了这么多的失败尝试,Bezos 在「失败」上攒了无穷多的语录,随便找句来看都是鸡血,本文配图就是其中之一。偶尔其中有一些靠谱的,就成了大生意。比如 Prime。比如 AWS。比如 Kindle。还有一些很长期的想法,例如对低价的坚持,今天看来也是对的。

我有时候在想这样子不知道会不会很孤单。这也许是 Amazon 不大喜欢这本书的原因,因为书中把 Bezos 描述成一位要求极其苛刻,作风严厉果断,对下属毫不留情面的领导。除了 Bezos 以外,还有不少成功的企业家是出了名的脾气暴躁,比如 Steve Jobs,比如 Larry Ellison。脾气也许和他们的大胆程度有关系,Ben Horowitz 认为 CEO 要做的三件事情,首先是「知道要做什么」,第二件事情是「让公司去把这件事情做出来」,第三件事情是「达到目标」。坏脾气可能能让第二件事情变得容易一点,尤其是当第一件事情并不容易让别人相信的时候。这也是我经常觉得蛮痛苦的事情。

当然如果没学到精髓而是只学走了坏脾气的话,是一件很傻的事情,荼毒生灵。Bezos 自己曾经在 Princeton 的毕业典礼上分享过的自己的祖父给自己的一个忠告,那次他因为自己的小聪明而伤害了祖母:Jeff, one day you’ll understand that it’s harder to be kind than clever. 我深以为然。

写这篇东西写到一半,Google 就变成了 Alphabet。如果最近一年对 Google 有所关注,这个调整的方向应该是不会感到意外的,只是没想到这么会玩。读 Larry Page 的公开信,你能看到很多熟悉的语句,bet、revolutionary、ambitious、long-term,等等。加大 bold、moonshot、10x,这些词汇常常出现在 Google、Facebook、当然还有 Amazon 的主旋律语言中。和这几年的其它商业传记书相比,The Everything Store 不算是在叙事上特别精彩或独到的书,里面过多的情节、用词都似曾相识。主旋律说多了,也不免变成电视剧中的讽刺对象。不过我以为,有这样的主旋律,总比群体等风口好得多。

Bold 的终极实践就是直接上太空了。Bezos 的前女友说,这个人赚这么多钱的唯一理由就是想上太空。Bezos 自己有家公司叫 Blue Origin,是做太空探索的,想想也让人激动。这本书里面有一段 Bezos 赞美 NASA 的 quote,「有哪个政府部门能像 NASA 这样激发一个小孩?」

不过太空归太空,能打折买东西的时候,还是要去买的

Disclosure: 亚马逊是豌豆荚的客户。豌豆荚也是亚马逊的客户。这篇文章不属于商业合作的一部分。

工具产品的价值

2015 年 7 月 26 日 by 0 comments


图为上次去 Evernote 的时候的合影。

Evernote 在 Redwood City 的总部,我去拜访过两次。那是在 101 公路旁边一座独立的小楼,楼顶挂着 Evernote 的绿色 logo,开车从 101 公路上经过都会看到。Evernote 的办公室非常宽敞,却又整洁无比,以至于冯锋觉得「有点假」。

上次去的时候,陪同的人指着一张摆满了各种手机的大桌子,说这是 Phil Libin 的工作台。「他喜欢折腾这些东西。」

我自己是 Evernote 的付费用户,除了 Premium 付费帐户以外,偶尔也在 Evernote Market 上买一些周边产品,比如 Moleskine,比如放 MacBook Pro 的支架。有人说,「工具类产品的属性决定了其未来发展的困境」,但 Evernote 的运营数据里,最让人羡慕的就是 4% 左右的付费率。相对于其它商业模式来说,也许这赚的只是小钱;但我觉得,让用户为自己享受到的产品或服务直接付费,这既是最朴素的商业模式,也激励团队把产品的核心功能打磨好,把自己的品牌、口碑经营好,而不需要为了讨好广告主们而进行种种妥协。Evernote 如此,Dropbox 也如此,Apple 也如此。

不过这种商业模式的竞争也尤其残酷。首当其冲的是价格。Dropbox 的忠实用户如我,当面对 Google Drive 把价格直降到 Dropbox 的 1/10 的时候 (还真是 10x 的数量级优势),也默默退订了 Dropbox。(但很快又恢复了。其一,一分价钱一分货的道理并没有变化,Google Drive 的 bug 实在太多了;其二,Dropbox 也降价了)。其次,工具本身的竞争也很激烈。我自己之前也差点没续费 Evernote,因为如果只是「记笔记」的话,我更喜欢 Google Keep 的产品设计一些。后来 Evernote 推出了 Scannable,在扫描文件上实在是超出其它产品一大截,才让我留了下来。归根结底,要持续地做好工具产品也是挺难的。我感觉,如果我是 Phil Libin,我最警惕的不会是商业模式,而是能不能持续地保持在工具产品的设计和研发上的领先优势,这是更大的危险。

眼光放宽一点,事实上大多数成功的互联网公司,都是以工具属性为主的。工具产品,根本的价值是帮我们把事情做得更快、更好、更便宜;我有个同事说,这是互联网上的物质文明。从这个角度来说,Google 是一个工具产品 (它帮我们更容易地找到信息),Facebook 是一个工具产品 (它帮我们更容易地和别人沟通),Apple 更是一个工具产品公司 (它制造更好的手机)。这些产品帮我们节省了很多时间,省下来的时间,就交给精神文明去消磨了。

从这个角度来说,我自己一直把「豌豆荚一览」定位成一个简单的工具产品。它帮你更快、更好地浏览你感兴趣的应用。仅此而已。有三个例子。

其一,我们每周五都会按用户的要求增加一些支持的应用 (你可以直接在产品中提要求——点加号,翻到最下面),刚刚过去的这个周五我们增加了对鸸鹋动物园的支持,我原来只在微博上关注鸸鹋动物园,微博打开次数越来越少,也就看得越来越少,现在在豌豆荚一览里面看,看的频率就高多了。

其二,是我和另外一位同事共同的发现,我自己有好多年没有看过娱乐八卦,但通过「豌豆荚一览」,我知道了「橘子娱乐」,从此真是打开了一片新天地,光在豌豆荚一览里面看还不满足,就直接安装了这款应用。

第三,是们另外一位同事带着一丝担忧和我讲他用豌豆荚一览的过程。做为一名股神,他首先添加了一批财经应用,这样子刷起来非常方便;在豌豆荚一览里面刷了几天以后他对这些应用的看法发生了变化,发现其中的一两个应用的内容出乎意料地好,于是他之后就跳过了豌豆荚一览,直接去打开那些应用。尽管就他而言,他更少使用了「豌豆荚一览」,但在我看来,「豌豆荚一览」完美地为他带来了价值——重新发现自己手机中的应用。

欢迎去试试,告诉我你的感受。

说回 Evernote,想起这些事情是因为这周 Phil Libin 终于辞去了 CEO 的工作,转任 Chairman。事实上,他之前已经在媒体上吹过风,所以并不意外。引 PingWest 的报道,「我热爱做产品,但是对于公司管理这只是我的职责,并不是我的激情所在。我希望找到有管理经验、能帮助公司扩大规模的人来担任 CEO。当我们还是小公司的时候很难吸引到世界级的 CEO,现在我们可以了… 我希望新 CEO 到任后,我可以有 90% 的时间在做产品。」我想起 Evernote 整齐的办公室和他的工作台,觉得这样的安排不能更合适了。甚至有点羡慕。创始人应该把自己最擅长的事情发挥到极致,因为她所最擅长的事情也会是这个组织最擅长的事情。如果我们关注的是突破,只有这样,创始人才能给自己创立的组织带来最大化的长期发展动力。

整齐的办公桌,和 Remember Everything 的 slogan 之间,不仅仅是巧合。

豌豆荚一览: 初次见面,请多关照

2015 年 7 月 17 日 by 0 comments

「豌豆荚一览」的 iOS 版和 Android 版都和你正式见面了。这是我们几个月的劳动成果。我们把它诚惶诚恐地摆在你的面前,希望你会喜欢。

不过,它并不适合每一个人。

我自己是一个内容、资讯的重度消费者,或者说,垃圾桶。我每天大约会在 Reeder 和 Press 上面花两个小时的时间,Google Reader 的关闭是最让我沮丧的事情。我的房间里堆满了过期但是不舍得扔掉的旧报纸、旧杂志,就在我写这段文字的同时,收拾房间的阿姨正在试图把它们装进箱子。我一度的梦想是去开一个报摊,这样子我可以每天对着琳琅满目的杂志。这些都是我们去发现这个世界的窗口。

但,这些毕竟是产自旧时代的世界之窗。今天是移动互联网的世界,今天去发现这个世界的窗口在手机上。

豌豆荚的热情来源于此。从五年前开始豌豆荚的时候,我便相信,手机当然是一个更好的去发现这个世界的窗口。我自己的五六台常用手机和平板中,安装的应用总计数以千计;每个应用之中,或多或少都有一些惊喜。但这实在太分散了,一个应用可能从安装到卸载,都不会想起来打开几次。不是它们没有价值,而是它们的价值很难被看到。

于是就有了「豌豆荚一览」,它为了在手机上有重度内容消费需求的用户而存在。它的开发花了我们几个月的心血,但后面沉淀的是豌豆荚这几年来的积累。

我们挑选了大约 200 个应用,使用我们的应用内搜索技术,每天自动收录这些应用的更新。我们不创造内容,也不编辑内容,「豌豆荚一览」只是一个工具,它忠实地把这些内容的摘要,不管是资讯、图片、视频还是购物,给汇总到一个页面上,方便你在一个地方轻松地「刷」这些应用,不至于错过什么。用了一段时间,你会发现,原来自己手机的这些应用中,还有这么多有意思的内容。

我们还希望你可以通过「豌豆荚一览」发现更多自己原来不大熟悉的应用。我们对应用的编排参考了很多国内外的杂志,点击加号就可以看到我们推荐的这几十个应用。如果你对其中的某一个有兴趣,又暂时不想安装,可以点击加号来预览里面的内容;到时候如果真的感兴趣,可以再安装。甚至,你可以在 Android 上预览 iOS 的应用内容。「豌豆荚一览」给了这些应用更多的被人发现的机会。

我们还花了很多时间来反复琢磨「豌豆荚一览」的设计。「设计」,是豌豆荚引以为傲的关键词。不管是开场的欢迎动画,还是卡片的呈现,我们都反复调整。「豌豆荚一览」的内部代号是 ~,我们希望它在界面上给你的感觉,就像是夏天坐在颐和园的长椅上,看着水波层层,阳光洒在上面,闪闪发光的感觉。每一层水波都感觉不那么一样,不知道从哪里开始,也不知道在哪里结束。做好一个产品真的是一件很难的事情,今天为你呈现的样子,还不能算是我最满意的状态,但我也相信它足以成为中文世界最好的之一。

去年夏天的时候,我们把豌豆荚的使命明确为「为用户分享更大更美好的世界」。豌豆荚不是一个擅长找风口的团队,在今天这个喧嚣的时代,我们所坚持的纯互联网业务和做事方式,稍显寂寞;而经过了一年的不断调整,我终于感觉豌豆荚的发展离开了我们所不擅长的聚光灯,回到了我所希望的轨道上。从锁屏、开眼,到「豌豆荚一览」,还有接下来豌豆荚主产品也会发布新的版本。豌豆荚会服务好你们,一群更喜欢科技产品,对自己使用的互联网产品、所消费的内容有所在意的用户。也许在意这件事情的人真多不多,但如果你在意,我希望你会喜欢我们所做的事情,并且不断告诉我们没有做好的事情。

我喜欢开一盏台灯,在午夜漆黑的办公室里,琢磨这个应用的设计。我自己不知死活地动手做了很多产品内很细微的事情,有时候想起一些我尊敬的企业家,不管是 Steve Jobs、Larry Page,还是 Jeff Bezos,他们都是创造者,而创造是一件极其困难的事情。「豌豆荚一览」是一个让我大体满意的产品。

尤其感谢在「豌豆荚一览」测试期间的尝鲜用户,那个时候我们还没有想好名字,所以先用了「豌豆荚探索版」这个名字。谢谢你们的宽容和陪伴。在「豌豆荚一览」的测试期间,我们收到了 1500 条反馈,其中大约 40% 的、最重要的反馈,我们在这个版本中已经解决。由衷感谢各位之前和我们一起探索。我们有个微信服务号,如果你想和我们直接聊聊,可以到设置-反馈中找到我们。

豌豆荚带着美好而单纯的想法开始,「豌豆荚一览」又让我们回到了这个美好而单纯的想法。谢谢你们。

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