最近行业内因为百度收购 91 的事情闹得沸沸扬扬，豌豆荚本来与这件事情并没有直接关系，但我和公司的确也接到了十几家媒体的采访要求，有些问题就在这里一并作答了吧。 首先要恭喜网龙和 91 做了一笔很好的生意，19 亿美元是一个很提神的价格。 但有趣的一点是：豌豆荚从来不把自己定义成应用商店。整个豌豆荚，在应用分发上的研发队伍仅占 15% 左右。今天的应用商店形态只是一个非常早期的模式，甚至互联网上早期的导航站在用户日常生活中起到的作用还要弱一点——毕竟，当用户安装了一个应用后，再次打开同一个应用时只需要在桌面上进行，而不需要反复通过应用商店查找，这点和导航站的使用方法还是有很大区别的。 今天，我们希望用户通过豌豆荚来发现内容，把手机的使用体验变得简单有爱。我们的团队擅长于创造出简单好用的产品。一个事实是，自从豌豆荚推出以来，不管是在手机助手领域，还是在应用商店领域，几乎所有的产品设计都是以豌豆荚为标杆的。移动互联网时代，用户的选择权增加，卸载应用变得容易，也没有那么多歪门邪道的推广方式。好产品更容易发光，更容易在用户的手机上留下，也是商业竞争的最关键因素。 在豌豆荚最大的那间会议室里，曾有过许多投资人——包括大公司的投资部门——想听我们讲述「豌豆荚作为一个应用商店的前途」这样的故事。每次遇到这样的情况我们都很痛苦，因为我们不想让豌豆荚仅仅成为一个简单的流量入口。我们不想只成为一个 hao123，我们更希望 10 年、20 年过去，我们在整个市场站稳脚跟，我们的父母、孩子，当他们想玩点什么、看点什么、听点什么的时候，他们知道，只要拿起手机、平板或者电视，豌豆荚就会在那儿等你。在豌豆荚的世界中，没有复杂的操作，没有让人胆颤的恐吓，只有简单有爱的体验。 但即使我们现在还处于第一个阶段——应用分发，豌豆荚也已经做得非常好了。目前，从豌豆荚自己的统计来看，每日分发应用超过 3000 万次，目前也已经积累了 2 亿用户。 除了主流应用，豌豆荚对优质新应用的分发也非常有力。以最近发布的「疯狂猜歌」为例，「疯狂猜歌」在豌豆荚的首日下载量超过 16 万，占到其当日全渠道总下载量的一半以上。而在 2012 年 11 月 28 日，豌豆荚独家发布由韩寒出品的「一个」Android 版，首日下载量达到了 38 万。截止 2013 年 1 月，「一个」Android 版的下载量已经超过 iOS 版的两倍，其中通过豌豆荚的下载量占其 … Continue reading →

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谢谢卢老师。首先对在座的 2013 届的元培毕业生表示祝贺，也感谢元培的老师能给我这个荣誉，让我能够分享大家毕业的喜悦，聆听老师的教导。刚才坐在下面听朱青生老师讲话，突然感觉回到了朱老师的课堂上。还好那是一个很美好的回忆，因为朱老师给了我 4.0。 我是 03 年入学的元培学生，也就是整整 10 年前。10 年前，元培还不叫元培学院，叫元培计划实验班，还是一个很小、很新的单位，我们 03 级是元培的第三届学生，也就是说，我们入学的时候元培都还没有大四的学生，更别说校友了。今天沙老师请我做为校友回来发言，也让我很紧张。我们这一届的同学，自己走向社会的时间也不算很长，最多也就是六年，很难像别的院系请回来的校友，动不动都是毕业二十年、三十年的，可以给大家讲很多人生的道理。我们能给大家传授的经验还不多，我估计自己穿正装的次数也不比大家多多少，毕业后可能还不超过五次，刚才这个领带还是师弟帮忙打的。 所以在准备这个发言的时候，我发邮件问了一下当年的同班同学们，你们如果有机会对六年前的自己说点什么，你会说什么？你会鼓励自己相信些什么、坚持些什么？除了一些师姐说「一定要趁早找个好男人嫁了」以外，大家其实也都不约而同地都提到了「选择」。刚才好多同学的发言也提到了「选择」，我一直觉得「选择」是元培教给我最重要的事情。高考的时候，我们选择了元培，对我们来讲，是选择了一个新生的组织；我们在元培，还要学习选择自己的课程表，选择自己的方向；毕业的时候，我们要选择出路。 我想讲两个我自己做选择的故事。 第一个故事是关于《元培时讯》。我大一的时候在三个专业中间选，物理，新传和计算机，最后还是选择了物理，但还是对新闻很有热情。元培专业众多，当时还没有住在一起，居住分散，有一份报纸能把大家给串起来，还是蛮重要的一个事情。所以我大二加入元培的团委宣传部了以后，就和另外一个同学一起创办了《元培时讯》。对一个学生业余办的报纸来说，周报的出版压力是很大的，再加上大家各自的学业也都很忙，经常到最后一刻会出各种乱子。我自己是报纸的负责人，经常就要在最后一刻救很多火。我们是周五出报，每个周四周五我基本都没有办法去上课，有时候还要通宵。我记得我自己去印报纸，我每周五的下午把 U 盘交给团委小白楼东侧的复印室，晚上去取印好的报纸，再骑着单车交到各个宿舍。 选择创办《元培时讯》，其实是很吃亏的。它花了我大量的时间，大二的学业还很紧张，当其它同学花时间在图书馆自习、开始进入实验室做课题的时候，我却每周花两三天的时间在编辑一份报纸，说学业没有受到影响，是不可能的。我记得我有好多朋友都劝我少花一些时间，它不会对 GPA 有帮助，不会对出国申请有帮助，其实也不会对找工作有帮助。但今天《元培时讯》仍然在一期一期地出版，我还关注了《元培时讯》的人人网账号，好像经常有一些奇怪的照片看。最初创办报纸的时候我们给它写下的口号是「与元培共成长」，我觉得它做到了，这是让我自豪的事情。 第二个选择是毕业时候的选择。我在元培读的是物理，所以原本在大学前三年也按主流的道路，照着师兄师姐们给的攻略，一步一步地准备出国。而我上学的时候，也正好是互联网发展很快的时候。04 年，新浪博客上线；05 年，校内网上线。我慢慢发现，互联网和新闻行业一样，可以改变很多人看这个世界的方式。所以除了《元培时讯》外，我当时也还帮忙做元培的网站、论坛等等。我也一直特别喜欢 Google 这家公司，所以我也是未名 Google 版的版主。大四的时候很凑巧，Google 在北京招一个叫用户体验设计师的职位。用户体验设计，对我来说是一个陌生的名词，即使今天元培有这么多交叉学科，但还是没有直接和它对应的专业，我也没有学过，但看职位的描述，发现其实就是我业余很喜欢去做的那些事情。我按照要求，把我做的元培的网站、《元培时讯》的版样、还有未名的进站做成一个网页，就做为作品集提交给 Google 了。 在 Google 愉快地实习了三个月，转正的时候因为专业不对口的原因，遇到一些障碍，正式的 offer 迟迟没有下来。当时我也申到了几个美国大学的物理 PhD 的 offer，这些 offer 的 … Continue reading →

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看 WWDC 2013 Keynote 的时候真的是下巴都要掉下来了。上一次有类似感觉，大概是 Google 的 Project Kennedy 发布的时候——我自己原来对 Google 界面的设计原则熟记在心，例如链接必须用蓝色加下划线、除非是很不重要的文字否则一定要用纯黑等等，一夜之间三观尽失。 我们人类天性是痛恨改变的。以至于用户体验设计师们花了很多的时间来讨论如何偷偷地改变自己产品的界面而不引起察觉。在 iOS 7 带来的震惊下，自然就更难理智地讨论「好」或「不好」。 何况设计风格的选择和偏好本身就是一件有点儿个人化的东西。一旦改朝换代即推倒重来，并不算是特别罕见的事情。远的不说，Project Kennedy 之前的 Google 审美就有浓厚的 Marissa Mayer 个人喜好的成分在里面，Larry 上任后 Marrisa 不再担任要职，新官上任也要革新，自然也就一夜春风来了。 但对设计风格的执行程度是可以评判的。最近翻几本书讲到企业战略，倒是和这件事情有点像——战略很多时候无所谓对错，关键就是选定了方向后不能动摇。设计风格也如此。说回 Project Kennedy，两年前发布的时候也惨不忍睹，以至于大家都开玩笑说要留着旧版 Gmail 千万不要刷新，要不然就回不来了。但两年时间不断打磨下来，如今也算是个成熟风格了。反而 Windows 的「现代」风格看概念不错，但两年时间过去，今天实际使用，细节还是粗糙得很。Windows 8.1 的主旨是细节优化，也是明白这个短处吧。 一条道走到黑，把一个方向做到极致，是很多人都缺少的能力。我自己是因为缺乏视觉设计的能力，所以自己做界面的时候是一切视觉元素都乖乖遵守已有设计规范，绝不寻求在视觉风格上有突破；但看别人的工作，总发现初级的设计师一般喜欢刷存在感，对已有的风格容易一下子看不惯就推倒重来，反复从零开始。时间长了才明白，做一个系统性的设计不是个简单的事情，对已有系统做出系统性的改进，更不是简单的事情，比推倒重来更需要智慧。 当然也不是每种风格都能 polish 出来，比如源自 … Continue reading →

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1 月 11 日在「极客公园创新大会·年度公开课」上做的一个小分享。分享完后有几个同学找我要幻灯片，一是幻灯片上的字体授权仅限现场使用，不宜分享；二是幻灯片上也没几个字，所以把主要内容在此成文。 极客公园的几位同学有一次来豌豆荚的办公室玩，看到我们的工作方式，建议我做个分享。「生产力」其实更像是一门「副科」，你平时不会关心，但又不能不及格。这里介绍豌豆荚的一些工作方式，团队和团队之间是很不一样的，适合豌豆荚的不一定适合其它团队，供参考。 我们想做什么样的团队 豌豆荚成立接近 3 年，如今已有 85 颗全职豌豆、4 只猫、超过 1亿用户。也有不少人说我们是一个有「硅谷范」的团队。什么叫「硅谷范」呢？我的理解是，「硅谷范」意味着单纯，意味着单纯地喜欢技术、喜欢设计、喜欢做出高质量的事情，但不意味着「不接地气」。我是希望，我们能证明，即使在中国，一群单纯地喜欢自己做的事情的人，也一样是可以用「正确」的方式把事情做好、做大的。这是我追求的。 「文化」是在工作中塑造的，工作方式自然对「文化」有很大影响。我希望团队是「热爱」「透明」「高效」的，工作方式的选择也围绕这个展开。「热爱」，每个人都真的喜欢自己做的事情，而不仅仅是「满足需求」；「透明」，最优秀的人要充分理解团队的大小事情，这样每个人才能做出更准确的、大大小小的决策和判断；「高效」，人人可以发表意见不能意味着低效，信息流动和决策都需要足够快。 准备工作 我们为了塑造工作方式，有一些大大小小的准备方法，列举一二如下 (这页幻灯片被误传为「福利」，其实并不是这个意思)： 找热爱自己工作的 geek。原因上面讲过，我希望每个人的最大动力都来自于发自内心的对自己所从事工作的热爱，并希望能在这里做出有影响力的、令自己骄傲的事情。 给每一个人买一台 Android。做为一个以 Android 为主要平台的团队，这是必然。我们的规则是每年每个人可以报销一台 Android 手机——如果你在整个团队内是前三个买这款手机的话。买得越早，报销额度越大，这也解决了测试机型不够多样化的问题。 让大家买自己喜欢的电脑。前两年不少团队为了炫耀纷纷展示标配 MacBook Pro，我觉得太铺张了。以前自己的工作经验是，电脑是公司配的，不喜欢也不能不用；另外有些公司不配电脑，结果大家为了省钱都不怎么换电脑，效率也低。我们解决这个问题的方法是——每两年补贴购买一台电脑，如果你真的需要 MacBook Pro，可以自己掏一些钱，也不多。买回来电脑是归自己的，不归公司所有。这样子大家既能用上好电脑，又不浪费。 报销大家买 App 的费用。其实本来是报销买书的费用，这一两年渐渐大家开始买电子书，就扩展到了电子书；既然电子书能报销了，就索性扩展到了 App。当然，主要还以 iOS 为主了。 普及「科学上网」知识。这很重要，不多说。 养四只猫… 基本共识的形成 下面就开始搭建工具了。首先要采购的当然是 … Continue reading →

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10 月底在上海应《南方周末》和知乎 做的一个演讲，视频在上面，背景故事在这里，稿子在下面 (和现场略有不同)。 我最近比较开心的一个事情，是突然发现豌豆荚其实已经是一个非常大众的应用了。有个第三方公司给了我们一个数据，说豌豆荚在所有中国人的 Android 手机上的所有应用里面，能排到前十名。在我们的前面和后面，全都是大公司，比如说，腾讯、360、新浪、搜狗等等。只有豌豆荚是一间还不到 100 个人、创办不到三年的公司。 另外一个让我们自己觉得惊讶的事情是，大家也知道中国互联网有几座大山的说法，这里面，腾讯、百度和 360 都有自己的「豌豆荚」，他们也用了很强的推广手段来做推广，包括弹窗、捆绑等等。但是，即使用了这样强悍的办法，到今天为止，豌豆荚的发展一点也没有受到影响。 这里面有一个小故事。两年前，也就是 2010 年的中秋节的时候，我和创新工场投资的其它几家公司的创始人一起到 360 的 CS 练习场去联谊，和 360 的团队对战，结果大家应该很容易想像，我们这边毫无悬念地输了。打完仗中午一起吃饭，周鸿祎教育我们说，在中国互联网要做成事情，像你们这些「书生」是不行的。你们做的事情太过于阳春白雪了，是打不了仗的，生存不下去的。 但这一定意味着只有花里胡哨、每个像素都塞满内容的产品才能取得成功吗？做一个更简单好用的产品就是注定没法走向大众的「阳春白雪」吗？其实我们创业的过程，就是一个从会去诚惶诚恐地听很多前辈的建议，到发现其实自己走出来的路也不错的过程。但几年来，大家又一边觉得豌豆荚过于「阳春白雪」，一边来借鉴我们。在中国，一个「阳春白雪」的产品就不能成功吗？这是我的第一个疑问。 再讲另外一个故事。豌豆荚刚刚发布的时候，有人和我们说，你们这个名字啊，什么「豌豆荚」，不够响亮，像「迅雷」啊什么的才响亮，好记。说实话，我当时也觉得确实不够响亮。为什么呢？最早的时候我们想了很多自己挺喜欢的名字，其中我自己最喜欢的是「豌豆」，对应的就是 wandou.com。这个域名，代理商开价八万块钱，我们砍了几次价以后，居然变成了十万块钱。这笔钱当时对我们还是一笔大钱，不舍得，所以就找各种豌豆的变体，最后找到了「豌豆荚」，只花了五美元。其实当时也是想着这个名字先用着，以后有钱了再买 wandou.com。所以当时这位前辈和我说这个名字不好，我其实心里还挺赞同的。 后来豌豆荚越做越好，百度指数甚至超过了「安卓」。有一天，突然开始有人问，「豌豆荚这么好的名字是怎么想到的？」这就觉得很有意思。原来一个你自己不觉得好，前辈们也不认可的东西，突然成为别人眼里成功的榜样了。这也是一个很好玩的事情。现在不管在百度还是 Google 搜索「豌豆」，其实第一名也是豌豆荚。 传统上是认为要做事情先要有响亮的好名字，但我发现，名字的含义其实是人去赋予的。 所以我有时候会想，在我们这样的一个时代，到底「前辈」和经验的价值应该有多大？我们经常说中国的互联网有多么乌烟瘴气，有很多的事情会让人觉得无奈，那为什么我们不去改变它，而是继续遵守那些不合理的规则？这里面有很多理想主义的成分在里面，但我相信，只要坚持自己对的想法，慢慢做，很多东西都可以得到改变。 这里再讲一个故事。我们做的虽然是一个很新的行业，但也已经有一些「成规」。有不少公司会付费推广自己的应用，行业里面惯常的做法是把广告和正常的排名打包到一起收费。打个比方，某浏览器如果为每个下载付 1 块钱，在不投广告的情况下已经有 10000 个下载；买了广告以后，增加了 2000 个下载，应该付多少钱？按我们正常的逻辑，付 2000 块钱就可以了。但行业里面的惯例是，他们会找你要 12000 … Continue reading →

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