前天写的那篇草稿，被删了。挺魔幻的，我本来就用了一个被删的图片做封面，现在里外一致了。 被删倒也不算奇怪，我 2003 年开始写 blog，一开始在新浪写，嫌丑，后来搬到微软的 MSN Space，结果没想到那洋奴才，删起东西来比新浪还乖巧，分词算法比新浪还差。写了几个月就受不了，才自己搭了个 blog。 只是我前天写那篇草稿的时候自以为一点儿忌讳都不沾，所以被删掉还是稍微有些惊讶的。 微信删的时候，居然还给了个理由，说是违反《微信公众平台运营规则》。出于严谨，我点过去仔细读了一遍。 真的一条也没有违反啊。 说真的，我们自己写产品规则的时候，起码还会留一条「其它原因」来做为万能理由，微信的规则可是连这条都没有。 于是我认真地写了个申诉，倒也不求恢复，只是很好奇他们到底认为那篇草稿违反了什么规定。 然后不出意料，收到一个申诉失败。微信效率蛮高的，七个工作日的承诺，两个小时就回复了。 点开看，空白。 今晚继续讲红黄蓝，那篇讲「平安校园」的技术贴，居然也被删了，给的理由是《网络安全法》。 这理由随机给的吧。 也就是说，连解释都懒得解释了。 说实话，放在十年前，我最多觉得管理部门里面是有恶人。 今天，我觉得管理部门里面不仅有恶人，而且还有蠢人。 不仅是蠢人，还是很懒的蠢人。 我其实不知道他们说的是不是谎话，但我知道他们现在都懒得把谎话说得稍微像真话一些。。连掩饰都不想掩饰。 这就是谎话，你拿我怎么着？这种感觉。 哪怕是真话，都被他们讲成了不能再假的假话。 我很愤懑。 完全没有斗智斗勇的愉悦感。他们完全把你当白痴嘛。

发推

一 你可能已经在其它地方看到了新闻——今天下午我们正式宣布，我们已经和阿里巴巴移动事业群正式签订并购协议，豌豆荚的应用分发业务将并入阿里巴巴移动事业群。未来豌豆荚应用分发业务将继续保持独立，成为阿里巴巴集团下 Android 应用分发业务的最强品牌。 这里，想在正式新闻稿之外，向一直关心豌豆荚和我的朋友们，分享一些我自己的感想。 回顾过去六年，豌豆荚的应用分发业务今天的规模和影响力远超我最初的想象。六年前，我单纯的想法是做出一个设计卓越的 Windows 端的手机助手，让还处于发展初期的 Android 手机更简单好用。慢慢地，我们建立了自己的应用分发业务。今天，豌豆荚的应用分发业务仍然是市场上最大的独立应用分发业务。我们有国内最全的应用数据库，包括魅族在内的诸多厂商都使用我们的应用搜索 API；我们从 2011 年以来一直通过「豌豆荚设计奖」帮用户发现最高质量的应用，像皇室战争、纪念碑谷、VSCO 等很多国外最高质量的应用和游戏，都选择豌豆荚作为进入中国市场的第一站。我们自己的产品设计能力在行业内也有口皆碑，也是支撑豌豆荚在严酷的竞争中独立走过六年的根基。在过去一年，在保持产品和品牌上优势的同时，我们也加强了商业化上的努力，到今年成功实现盈利。 我们今天做出的决定是我们主动做出的选择，我们相信这能给应用分发业务带来更好的未来，让它的规模能再上一个台阶。在整体 Android 市场活跃度下降、硬件厂商应用商店加入、以及各种各样的应用都开始提供应用下载服务的大背景下，应用分发市场确实有很大的挑战，在碎片化市场的同质竞争中，越来越依赖渠道来获取用户。在这种情况下，如果我们希望这个业务的规模能再上一个台阶，需要渠道、产品、品牌等多方面优势的紧密整合。阿里恰恰能提供这一点。豌豆荚的应用分发业务在获得阿里巴巴和旗下 UC、高德、优酷土豆等的资源支持后，其规模和影响力将与今天不可同日而语。 二 我们和阿里巴巴集团在过去三四年间一直保持着联系，他们的专业性和执行力让我明白，阿里巴巴的巨大成功不是没有缘由的。而我们和永福、顺炎和小鹏在过去几年间也一直保持着密切的交流。我记得我第一次见永福是在 2013 年的夏天，那天清晨他刚刚做完手术出院，其敬业精神让我敬佩；UC 团队在广州白手起家，多年来一直和巨头直接竞争，却能在手机浏览器市场保持领先地位，也让我非常敬佩，在他们身上我学到了很多东西。2014 年 UC 加入阿里巴巴后得到的支持和发展，也让我更相信我们的应用分发业务加入阿里巴巴是正确的决定。 我自己对豌豆荚最为骄傲的是产品和品牌，而外界对我们在商业化和渠道能力上的作战能力欠缺一直有所批评，这点我虚心接受。并入阿里巴巴，恰好能增强豌豆荚应用分发业务在这上面的工作。在阿里巴巴的帮助下，我们的客户和合作伙伴在豌豆荚的投入也会触达更多的用户，有更好的效果。这绝对是一件好事。 三 豌豆荚在中国互联网一直是一个独特的存在。我们不仅从零开始创造了一个数亿人安装的产品，也创造了一个既广为人知、又深受用户喜爱的品牌。与此同时，我们也一直坚持着自己的价值观和文化。我们应该为自己的创造感到自豪。 这几年的时间很难，最让我感到欣喜和感激的，是所有人的坚持和努力。在过去几年，我们有些时候没有那么坚定，走了一些弯路；但无论晴天雨天、顺境逆境，总有人和我们一起坚守，这也是我们前行的动力。特别感谢你们。 无论这段旅程有多么艰辛，我都真的很开心做出了豌豆荚。别的不说，豌豆荚促成了七对夫妻，还诞生了很多创业公司的创始人，这是让我很骄傲的事情。真的谢谢你们，谢谢你们一直的坚持。 我也想感谢开复、汪华和 Hurst。开复多年来做为师长和朋友一直给我们最真挚的建议，总是能设身处地地从我们的角度来考虑问题。而汪华在各个我们面临艰难选择的关头，都支持、鼓励我们继续坚持做下去。Hurst 也一直给我们管理团队最大的支持，他给我讲的许多故事都让我深受启发。我非常感谢几位投资人给公司和我个人的帮助，他们是我的良师。 四 经过六年，我相信的很多事情仍然没有改变。是的，我碰了不少钉子，明白努力不一定会有回报，好心也不一定能得到所有人的理解和认可… 但我并不想因此吸取什么「在中国不能这样或那样做事情」的教训。即使更难，我仍然会按照我认为对的方式去继续向前，这样子才能问心无愧。 创业没有终点，如果是一个使命驱动的团队或个人，根本没有「退出」这个选项。不管是最初创业，还是 2013 年选择保持独立、扩张品类，还是今天做出的选择，我们都会问自己，哪种选择才能帮助我们更好地达成我们的使命？成功与否，我始终认为要看自己追求的是什么，而不是某个世俗的标准。何况，即使按世俗的标准，我和我们的团队也是非常成功的，我们应该为自己创造的一切感到自豪。再过几年，豌豆荚拥有了更大的规模和影响力，我会很高兴在今天做出了这样的决定，让它发展得越来越好。 … Continue reading →

发推

最近和团队一起在微信上做了两个和阅读有关的实验，想和大家分享一下。 第一个实验，叫做「轻芒阅读」。 我一直觉得，文字应该起到的作用，是给人类以想象和启迪。然而，时下流行的内容产品，不管是各种头条还是各种快报，都充斥着新闻教材中所说的「煽、色、腥」。我理解大众对通俗猎奇内容的需求，但即使能获得一时的快感，只要是对自己有所要求、拥有好奇心的人，不应该也不会每天沉溺其中。 读点好的，这很重要。 喧嚣过后，价值永存。许多人将互联网比喻成一道海岸线，成千上万的内容和浪花一样蜂拥而来，再迅速湮灭；在互联网尚未普及的年代，对「未知领域」的好奇心是靠着报刊杂志来满足的，我记得每周四去报摊等待《南方周末》的情景，或是《三联生活周刊》，通过精心编排和组织的长文章，打开一道道通往世界的门。但是，随着纸媒的逐渐式微，难得能有地方提供不同兴趣领域的有价值内容。 我有点怀念从前。 所以我们做了一个简单的公众号，「轻芒阅读」。每天推荐三篇不同领域的深度文章。负责这个项目的台湾姑娘自己非常热爱阅读，她说： 对一个事件的刨根问底、对人物的深度挖掘、对历史的再次书写… 之所以选择长文章这个形式，是因为它提供的信息比「资讯」更多、比「书籍」更高效。在《非虚构写作》这本书里反复提到，除了告诉我们细节和观点，好的长文章还传达了意义——爱的持久、智慧的盛行、战争的残酷，以及偏见的歪曲… 就如普利策奖得主、调查报道记者托马斯∙蒂松说，它们「让我们的经验成型，让我们不至于瞎着眼走过人生的旅途。」 在刚过去的这周一，我们挑选了以「地缘」的角度解释英国脱欧的特稿、大都市里的独居文化、和作家阿城的访谈。好内容不仅存在在围墙之内，我们还购买了一些优秀境外媒体的版权，你可以在每周四看到来自 London Review of Books、Vanity Fair、端传媒等等的深度特稿。其中的英文文章，我们也会翻译成中文。 这些文章阅读的门槛不低，但对我们的读者来说，每天抽出半小时阅读长文章，不是一种负担。 做为一个做工具产品的团队，我们也花了些心思在阅读体验本身。比如，如果你不想在微信中阅读，将你的邮件地址给我们 (直接对公众号说就可以)，我们会每周给你发送一份 PDF，可以直接在电脑上阅读。如果你有一台 Kindle，应该会非常喜欢这个功能，你只要把自己 Kindle 专属的 @kindle.com 或者 @kindle.cn 的邮箱给我们 (不知道怎么查的话后台问我)，并且把 qingmang@wandoujia.com 添加到「已认可的发件人电子邮箱列表」，我们每周发送到 PDF 就可以直接在 Kindle 中阅读。 我觉得这注定不是一个大众的实验，但我们愿意留下一点浪花。 二维码在此，可以在微信中长按识别关注。 第二个实验，不好意思，暂时还没有名字。 继续怀一下旧。差不多十年前，2007 年，Google Reader … Continue reading →

发推

今天，《好奇心日报》一篇题为《知乎终于开始着急了》的报道，在介绍知乎的变化时，拉豌豆荚做了个反面教材，大意是说知乎要吸取豌豆荚的教训，不要像豌豆荚一样崩溃掉。报道中列举的关于豌豆荚的事实基本是准确的，只是说「崩溃」这个词还是夸张了些。从 2014 年开始我一直在做一些调整，最近半年更剧烈一些。 豌豆荚在今年年初的时候做了一次重组，将应用和游戏分发之外的其它业务都剥离为了单独的公司，包括开眼、SnapTube 等等。这也意味着豌豆荚原来的公司变成专注在应用和游戏分发上了。豌豆荚的产品定位从成立之初一直在不断地进行迭代，从一开始的桌面管理软件，到后来的应用和游戏分发。我们前几年一直是希望在应用和游戏分发之外再找到一些新的事情，这也是当年团队规模很大的一个原因。确实遗憾的是这些突破的努力都没有达到我们的预期——至少我们认为，将这些业务和应用分发业务捆绑在一起是不经济的，这也是我们重组的原因。这次重组到现在已经半年，这些业务独立后也都各自获得了新的资本支持。他们独立后的发展，从我的角度来看，确实要比在豌豆荚内要更好。 回到应用和游戏分发上之后，尽管竞争激烈，但豌豆荚的特点还是让我们在这个市场有自己独特的存在。2015 年，接近一半的三星手机使用者和四分之一小米和华为手机使用者都选择了豌豆荚；同时，包括魅族在内的 30 多家手机厂商选择接入豌豆荚的应用和游戏内容库。而在所有这些我们提供的应用和游戏中，豌豆荚的用户对更优质的应用和游戏更为好奇，这也是我们长期对品质的坚持带来的结果。比如今年皇室战争在豌豆荚的分发量行业排名第二，以及之前的 VSCO、纪念碑谷等等。 豌豆荚的应用分发业务目前在盈利状态，自然也让我们有更多的资源来进行发展，在产品和设计上，我们也会继续为用户带来一些有意思的功能。今天豌豆荚的人数大约在 100 人，和我们人数最多的时候相比，只有 1/5。和我们当时的管理能力有比较大的关系，原来 500 人左右的团队，做的事情并没有比今天 100 人左右的团队有很大区别。曾经在豌豆荚工作的大多数都是很杰出的同事，不少同学离开豌豆荚以后也继续创业或者加入其它的创业公司，也有更多对用户有价值的产品被创造出来。其中有个叫 VUE 的很有品位的视频编辑应用刚刚在今天发布，推荐大家试试。 两三个月前我拜访另外一位 CEO，他非常有经验。按他的话说，他创业失败了七十多次，才找到现在的方向，也是一家估值应该也有十亿美金的互联网公司。并且，他也雇了不少曾经在豌豆荚工作的同学。 他问我，你难过吗？ 我愣了一下。我有过很多情绪，但似乎没有出现过难过这种情绪。回头看这五六年的时间，确实走了不少弯路。大约 2014 年上半年的时候我很沮丧，表面看起来刚刚融资结束还挺欣欣向荣的，但我觉得大家每天欢天喜地在做一些没有为用户创造价值的事情。我们自己确实做了不少总结和复盘，其中的一些我也通过此前的文章分享了出来，我也喜欢和其它 CEO 分享。但我们不想沉浸在反思之中，也不会否定自己，因为我们还需要往前走。 不管我还是周源这几年都有很大的变化。在旁看知乎的发展，创始人当然应该专注在公司最重要的事情上，包括在一线推动产品，也包括始终专注在公司的使命上。面对挑战和诱惑，更应如此。经历过这么多波折，我们今天远比四五年前更强大，更有能力专注在我们的使命上。只要我们在为用户创造价值，我们就有存在的意义。

发推

Whitaker，一名假药贩子 ，建立了一个号称从墨西哥向美国本土邮寄壮阳药的网站，希望通过 AdWords 购买 Google 的关键词广告。Google 的自动审核系统拒绝了他，但 Google 的销售团队却手把手地教他如何修改网站，绕过 Google 的审核系统，然后再慢慢把那些更露骨的药品广告加回来，顺利投放。堕胎药、壮阳药……Whitaker 在三个月的时间中不断重复这个过程，建立了数十个露骨得不能再露骨的假药网站——巨大的购买按钮、免处方保证、非法药品——然而 Google 分布在全球各地的销售团队却从不过问，获得了 20 万美元的收入。 这是个发生在美国的真实故事。特别之处是，Whitaker 的后台老板是美国政府。Whitaker 是一位被判刑 65 年、极其渴望戴罪立功重获自由的诈骗犯，正在监禁中帮助美国政府收集 Google 正在系统性地违反法律的证据。三个月调查结束时，调查人员以 Whitaker 家人的名义给 Google 的销售代表们发了封邮件，告诉他们 Whitaker 在一个事故中不幸身亡。Google 的销售代表们有些送来了鲜花，有些则更关心会不会有人接替 Whitaker 的事业，继续投放广告。 2011 年 8 月，Google 宣布和美国政府达成和解，支付 5 亿美元了结此事，大约占当季利润的 1/5。华尔街日报报道，该案的检察官声称，「从我们看到的证据和访问的证人来看，Larry … Continue reading →

发推