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猫窝

Launched. Finally.

2012 年 2 月 24 日 by 6 Comments

本周,我们发布了豌豆荚 2.0。关于豌豆荚 2.0,已经有了很多媒体报道,例如小众软件的介绍,看了很欢喜。回头我会再写文章把我在媒体座谈会上讲过的设计理念再讲一遍,这里先讲点别的。

豌豆荚 2.0 的开发花费了我们 10 个月的时间。在媒体发布会结束后,我们也在同样的场地举办了一个内部的庆功会。庆功会上和大家说话的时候差点眼泪掉下来,好在是掩饰得比较好。

这就要说说为什么了。

豌豆荚 1.0 虽然已超过 2500 万安装,但始终是一个原型产品。当年为了及早推向市场 (我们在 2010 年 4 月推出的 alpha 版,po 在论坛上),采用了 .NET Framework 这个开发快速、但是最终用户体验却相对逊色的框架。产品演化过程也是我们整个团队不断理解用户需求,修正自己对用户、对产品的想像的过程,很多后来加上去的功能都是我们在最初设计产品的时候没有想过的,算是「僭建」。因此,两年来的时间其实战战兢兢,尽管外界赞誉颇多,用户亦按每季度至少翻一番的速度增长,我们仍然知道产品不管是在设计上,还是在工程上都有很多缺陷,但盛名之下,其实难符。

所以在大概一年前,我们邀请到周利民老师正式加入豌豆实验室后,即下决心将主要力量放在下一代产品的研发上,仅保持现有版本的最低限度更新。内部的文档上大字写着「State of the art」,我们对整个产品,不管是从产品和用户体验设计上,还是在工程架构上,都进行了「重新思考」。「快速」、「简单」、「有爱」,从最后我们 deliver 出来的产品看,不敢说完全达到这样的目标,但至少近了一大步。

10 个月的时间几乎占了整个豌豆实验室历史的一半时间,整个项目期间无数波折和痛苦,也经历屡次延期,大大超出了原先计划的时间。最后在诸位努力之下终于 deliver 出来,也算是松了一口气。亚平老师去年春天加入起就忙碌在这件事情上,还有住在我楼上的范老师也是,据说新婚之夜都在写代码。我自己来说,站在台上的某个时刻突然觉得最骄傲的不是这个产品,而是整个团队。

崔瑾阿姨应该也是一样的感受吧。

因为是实在太兴奋,我们整个丧失了理智,做了一些不大正常的事情…

产品首页在发布的这几天直接放了个范老师亲自敲写,我和达叔… 亲自选定字体的感谢信,堪称史上最无趣产品主页。原谅我们吧——反正大家都已经知道豌豆荚是干嘛了的,不是么?

产品启动首先看到的也不是功能介绍什么的,而是团队合影和每个人的介绍,还有白猫。创业公司的猫其实也很辛苦,像我家里的黑猫一天大概只需要被我和朱大力玩两个小时,这只白猫一天要被玩十几个小时,很累的。

做完豌豆荚 2.0,松一口气以后,今年还有更多的事情要做。开源、国际化、还有很多媒体问到的云服务等等,都是不容易的工作。给自己说声,加油吧。

(低调地说声,现有下列职位空缺… Tech Lead,Director – Product Operation,Director – Engineering Productivity, Hacker, Web UI / Frontend Engineer (1) (2), Senior Visual Designer, Community Manager)

Hack Day #3

2012 年 2 月 14 日 by 4 Comments

我们在豌豆实验室历来有搞 Hack Day 的传统,这是第三次。尤其是在过年回来人心涣散之际,搞点好玩的东西,不失为提振精神的好办法。再者我们的 Hack Day 每次亦会设立紧跟主旋律的主题,玩点花样。上次的主题是 Android app,正值我们开始对豌豆荚的 Android 应用认真起来的时候;这次则定为 “productivity”,意在请大家都观察身边同事为何纠结,互相开发实用又好玩的工具。24 小时整,看看可以整出什么东西。

为了鼓励各位更有 “创业家精神” (…),我们这次办 Hack Day 在评奖上也不像传统上请评委来打分,而是评估每个作品能为整个团队一年内节省多少时间,并减去付出的时间 (即 Hack Day 小组人数乘以 24) 再乘以 20 (约合北京市最低工资的四倍吧…),即为该作品最终可领到的奖金。

结果呢?我们发现,和以往的 Hack Day 一样,能拿到奖金的关键不是 idea 有多 fancy,也不是使用的技术有多牛逼,关键是——你的 idea 完成了没有!其实玩我们这种 Hack Day 很多时候就是一个很迷你的创业过程,资源有限 (时间和劳力) 下,要理解用户需求 (你身边的同事现在都有什么困难?),要完成产品设计和工程研发,最后冲到 launch 一步。Launch 了不意味着一定能成就一番,但如果 launch 不了就死定定。

创业也是,很多时候不怕 idea 太小,反而见过很多团队一开始想太大,最后收不了尾。一定要谦虚谨慎,不要妄想自己能做太多的东西,宁愿少做一些,也要把能做的一点点东西给 polish 好。

大道理少讲,给大家看看其中的一个作品。大部分作品都是在内部使用,但有一个我们自己用了一个礼拜觉得还蛮棒的,所以梳妆打扮了一下放出来给大众使用:

没错,是我们为 Mac OS X 做的应用安装器。时间所限,还没有来得及提交 Mac App Store,各位可移步到此下载

这个作品是我们两个从来没有写过 Mac 下应用程序的工程师在 24 小时内完成,原理和技术也很简单,但是不管怎么样,它真的是能用,并且还很好用,所以经以上评奖公式计算,这个作品几乎拿到了本次 Hack Day 的第一名。我们也不知道有多少用户是既用 Mac 又用 Android (豌豆实验室大概有 30 多个这样的人吧),但既然在我们做豌豆荚之前也有很多人告诉我们说 Android 用户完全不需要连电脑… 那为什么不试试呢?

欢迎各位 Mac + Android 的青年朋友试用本产品。另外,如果你是喜欢 Python 和 JavaScript 的 Hacker,不妨考虑一下加入我们,我们有一些新项目很适合你。有志者可联络 hr@wandoujia.com

The Facebook Effect 书抄

2012 年 2 月 3 日 by 2 Comments

过年的期间在交通工具上读完了 The Facebook Effect 这本小书,做了一些摘抄。有些纯粹是发挥,不一定准确。

  • Mark 在 Thefacebook 之前写过很多小应用,比如电影里面的那个 Facemesh,还有一个根据所上课程交友的 Course Match,还有一款小音乐软件。
  • 听起来都像 Hack Day 里面出来的项目吧… 可以理解为什么 Facebook 这么喜欢搞 Hack Day。何况这些 idea 时至今日还在各种各样的 brainstorm、hackathon 里面能见到…
  • Thefacebook 诞生的时候并不是之前没有类似应用,各校都在开发类似应用,Yale 和 Columbia 的类似产品诞生时间和 Facebook 都不超过一个月,而且都在本校取得了绝对多数的市场份额。也包括电影中描述的皮划艇兄弟开发的 Harvard Connect,上线时间都很接近。
  • 因为当年这个概念是很火的东西,是个人都知道有事可做。连各校学生会的主要议题,都是在要求校方尽快将学生名册上网。
  • 皮划艇兄弟后来还进入了 2008 北京奥运的决赛,在昌平还是通州的那个。
  • Mark 在哈佛初步成功后即迅速扩张到常青藤院校,这是在 Thefacebook 上线满月 (2004/3/7) 的时候就做了的事情。Facebook 是 2004/2/1 上线的。
  • Mark 的合作伙伴,也是他在 Harvard 是室友 Moskovitz 是一个工作狂。
  • 早期 Thefacebook 每增加一个学校就要 Moskovitz 通宵录入该校宿舍名录、课程表等等。他经常为了在一个新学校发布而通宵达旦。
  • 他也是求胜心很强的人,特别是在听说竞争对手打算赶在自己前面发布的时候,他更会通宵达旦。
  • 上线没多久,各校学生会就都来请愿希望 Thefacebook 能尽快支持贵校。扩张速度的限制完全在服务器的增加速度上。
  • 看起来 Thefacebook 第一年没做什么新功能,基本都在不断加服务器,不断扩张,保持很基本的产品形态。
  • Thefacebook 一直很小心不要重蹈 Friendster 的覆辙。Friendster 是在 MySpace 之前最火的社交网络,后来被用户抛弃是因为一直未能解决性能问题。Friendster 是公司上下经常挂在嘴边的反面例子。
  • Moskovitz 一直扮演 CTO 的角色,直到后期离开 Facebook 后创办了 Asana。因为 Facebook 对企业市场完全没有兴趣。
  • Wall 和小组是 Facebook 早年新增的主要功能。
  • Thefacebook 早期的广告 CTR 很低。现在其实也是,若和 Google 比的话。
  • 但在一些其它广告形式上的探索不错。2005 年,Thefacebook 的绝大多数收入来自 Apple:Apple 按照 Facebook 上 Apple 小组的成员数量付费
  • Facebook 意识到自己手上数据的价值,体现的第一个产品是 2005 年推出的 Pulse,供用户查看本校最流行的音乐、图书、电影等等是什么。
  • 直到这个时候 Mark 还没把 Facebook 当成自己唯一的事情在做。他同时有个音乐项目在做。
  • Accel 的 Jim Breyer 投资 Facebook 的时候自己也放了 $1m 进去。当时 Facebook 估值才十几个 m 啊。
  • 钱烧得很快,都用来买服务器了。
  • 2005 年接受 Accel 投资后 Facebook 面临的一大问题是如何走出校园。他们先把名字中的 “The” 去掉了。
  • 2005 年下半年 Facebook 扩张到高中。员工们在发布前都很担心大量小朋友涌入会让大学生们感到厌烦,甚至考虑过用一个独立品牌 Facebook High。
  • Facebook 走出校园的第一次尝试并不顺利,这让 Mark 当时考虑接受收购要约。
  • 2005 年年底 Facebook 加入相册功能,令人意外地取得了巨大成功——以至于许多工程师全部都临时变身运维,每天蹲在数据中心帮忙搭建服务器。
  • 相册的成功让 Facebook 意识到 social graph 的价值。其实 Facebook 的照片功能很烂,但是因为有了 social graph,很快就成为了世界上最大的照片服务。
  • 从那时候开始 Mark 开始考虑后来的开放平台。因为只要有了 social graph,再烂的应用都会变得更有意思。
  • 开放平台的开发过程中,为了一视同仁,相册也只能使用公共 API,为此还减少了一些功能。
  • 开放平台让广告销售团队非常担忧:凭什么我们要让第三方开发者能在我们自己的页面上赚钱?
  • 开放平台的产品经理读了国富论等书。毕竟设计生态系统和设计国家制度还是有点像的。
  • 后来 Mark 邀请 SusanSheryl 加入做 COO,也部分因为她有从政背景。管理 Facebook 的产品和管理一个国家有些时候也是很像的。
  • 2007 年 5 月,f8 发布的时候 Facebook 有 24m 活跃用户,日增 150k。
  • Mark 没有想到大部分 f8 上做出来的东西都是很傻很无聊的应用。他对这件事情一度感到失望。
  • 2006 年 9 月推出的 news feed 是 Facebook 有史以来最大改版,也招致用户反弹和争议。Mark 对危机的处理,给他在公司内外带来很大的声望。
  • Mark 认为是对的事情就一定会推动,不怕挑战用户习惯。Facebook 一直不断破坏和颠覆自己的产品形态。
  • Mark 的愿景是让世界更透明,他认为隐私是一个踏脚石。但其它高管和创始人保守一些。
  • 所以 Mark 从来不喜欢让用户拥有多个 profile。互联网的发展已经让双面人变得不可能。
  • 2006 年 9 月也是 Facebook 最接近卖掉的时候,当时 Yahoo! 开出 1b。
  • Mark 和 Jim Breyer 认为要看 Facebook 长期发展是否有前景,就看开放注册的效果如何。因此他们决定看开放注册的效果决定卖不卖。
  • Mark 始终心里是不想卖,但因为第一次走出校园的尝试失败,信心也并不是很足。
  • 9 月底 Facebook 开放注册,每天晚上董事会都会一起看当天数据。结果,成了。
  • 于是 Facebook 没有卖掉。
  • Facebook 和微软的 deal 是 $0.30 的 CPM,不管微软卖给广告主多少钱。结果微软亏大了。
  • 第二年续签的时候 Facebook 顺便要了微软的超高估值投资,他们不断用 Google 来要挟微软。Google 也愿意出一样的条件。
  • Facebook 也不乐意把所有广告都交给微软卖 display,因为他们相信利用 Facebook 的独特优势会有更有意思的广告形式出现。
  • 微软去 Facebook 办公室谈判的时候正好赶上 Facebook 的通宵 Hack Day,于是他们也通宵在摇滚乐下把谈判给了结了。
  • Mark 在 Google 飞往达沃斯论坛的专机上挖到了 SusanSheryl Sandberg。第二年他俩都不让坐那趟飞机了。
  • 于是 Facebook 的老大和老二都叫 -berg 了。
  • Mark 不喜欢广告,他完全不在意收入。但 SusanSheryl 在意,并且趁 Mark 出去环球旅行的时候做了很多 brainstorming,把这事 kick-off 了。Mark 也很高兴。
  • Facebook 座右铭:Don’t be lame.

Hack Day!

2011 年 8 月 23 日 by 0 comments

(Cross posted on 「豌豆家」)

一般来说,豌豆们都很忙,有做不完的新功能,改不完的 bug… 但从上周四晚上开始,所有豌豆都放下了手上的正经工作、停止了产品的发布、打乱了原有的分工、组成一个个新的小团队,开始做一些稀奇古怪,看起来和我们平常做的事情一点关系也没有的事情。

这就是我们的第二次「Hack Day」。我们拿出了一个周末的时间,让所有的豌豆,不管是工程师还是设计师,都离开自己的日常工作岗位 (当然,在保证所有服务正常运转的前提下…),去和其它豌豆或者朋友们共同组建小的产品团队,在有限的时间内把自己冷藏已久的有趣想法变成现实。这是一个在硅谷互联网企业中常见的活动,我们希望通过不定期举办这样的活动,保持豌豆们的创新能力,并让大家有更多机会尝试新鲜事物,和不同的队友合作。我们甚至对这些产品都没有任何的要求,不需要和豌豆实验室的业务有关系,唯一的要求就是不能和自己日常的工作有关系,并且成品是在手机上面使用的。

经过了周末的紧张开发,在周一我们举行了「汇报演出」,并邀请了 Keso 等业内知名人士来为我们担任评委,选出了优胜者。最后,由 @TisaFu@toy杨涛@小贼张楠@罗辑_wandou @-weijie@少年游_ 等同学设计开发的「异讯」以简单直接的设计赢得了大家的喜爱,获得了第一名。

所有的团队在本次 Hack Day 中都拿出了可以实际使用的原型产品。尽管许多想法并不成熟,有些可能很疯狂,甚至可能会引起争议,我们还是很想冒一些风险,把这些想法和大众分享,得到来自用户的反馈——

  • 异讯:异地接收手机讯息, 登录web远程实时查看未读短信、未接电话以及查询手机联系人号码。Android Market 链接 »
  • 公交英雄:乘坐公交的人们把自己的地理位置,车次,车况实时分享出去,以方便焦急等候公交的人们实时了解车况。即使只是普通人,你也可以成为人们心目中的英雄,你使出的英雄技能–公交现形 将拯救成千上万焦急的候车者。Android Market 链接 »
  • Android 网上邻居:与同一网络内的 Android 手机共享资源。Android Market 链接 »
  • 机友大作战:在这里,与你的爱机并肩作战,见证荣耀时刻!欢迎加入Android机友大作战!在这里,你将和你心爱的Android手机一起迎接来自其他机友的挑战。Android Market 链接 »
  • 达丝:运行在 Android 手机上的新浪微博刷粉工具。Android Market 链接 »
  • 手机女仆:手机想知道什么时候帮你做点什么事, 呼唤有想象力的主人们来调教!手机女仆是当下最火的ifttt式玩法的手机版, 通过设置不同的条件,调教你的手机完成你希望完成的事情。Android Market 链接 »
  • PKP:结合 NFC 和蓝牙的近距离应用分享Android Market 链接 »

欢迎大家尝试这些作品,并且直接告诉创作者们你的想法。需要特别提醒各位注意的是,这些产品都不是豌豆实验室的正式项目,只不过是小豌豆们用一个周末的时间里面鼓捣出来的原型作品,难免会有很多粗糙的地方,甚至有些可能无法正常使用,我们也不保证会在将来继续更新。

我们在创办豌豆实验室之初即认为对未知领域不畏失败的冒险和探索是我们基因的一部分,这是为什么我们的团队名称叫「实验室」。我们希望这些小的作品能带来更多的新鲜感和乐趣,如果你有更多有趣的想法,欢迎告诉我们,或者考虑一下加入豌豆实验室 :)

好,接下来豌豆们要回到正常的工作当中去了…

豌豆实验室寻人

2011 年 6 月 9 日 by 37 Comments

又有半年没写,默默地发现猫窝被墙了… Anyway,就只写给会翻墙,会用 Google Reader 的人看好啦。

最近半年,除了继续做豌豆荚手机精灵以外,我们在豌豆实验室又继续做了豌豆荚应用搜索豌豆荚 alpha整理一下等几个新品。可以很开心地说,现在看起来豌豆实验室的整个业务和产品体系是慢慢成型了。引用一段自己在知乎上的发言吧:

只要拿一台智能手机给我的父母并观察这样一台强大的小机器给他们带来的困扰,我就能知道,我们实在有太多的事情可以做,有太多的问题等待我们去解决了。豌豆实验室的责任是让智能手机变得更简单好用,通过我们的努力让信息更容易触手可及。今天人们在使用智能手机过程中遇到的种种痛苦,都可能会是我们未来能帮用户想得更周到的事情;而各种我们已经习惯的痛苦,并不是一定要有他们存在的理由。

所以,要做的事情还有很多,空间还很大。

而各位也知道,某种程度上由于本人的背景和风格,「设计」在豌豆实验室中一直是放在最核心的位置的。我们目前有个非常小而强悍的设计团队,覆盖了产品和用户体验设计、产品运营、前端开发等职能。但我们还希望有更多的同学,尤其是用户体验相关背景的同学加入到我们的核心团队中来,发挥出你的影响力。自恋地说,如果你是一名用户体验从业人员,不管是设计师,还是研究员,还是前端开发,有什么比加入一个设计部门是核心部门(绝对不会有人叫你美工!)、成长迅速(用户数成倍成倍往上翻!)创始人也是你的同行(我!)的牛逼创业团队更华丽的事情呢 XD

我们的设计团队目前有下列职位空缺:

欢迎直接按要求投简历(自己的或者别人的)到 hr@wandoujia.com,也可以直接向本人咨询 (wangjunyu@gmail.com)。如果想了解更多我们的团队,下面列出了部分设计派豌豆的 Twitter 或者微博,可关注之,看看气场是否和谐:

此外还有大量始终招不满的工程职位,详情可点击 wandou.im/jobs