然后，她就去 Mountain View 出了三个月差，直到 4 月 1 日刚回来。

三个月两地相处的时间里，用 Google Voice 打电话，用 Google Chats 进行文字和视频聊天。还有，Line、Path、Kik 等各种应用都是我们保持联络的方式。不过，始终还是觉得有很多缺憾。比如，思念对方的时候，还是没有办法知道对方在做什么、想什么。

所以大概在二月份的时候，开始构思一个给情侣保持关系用的应用。二月底的时候我开始学习 Android 开发，然后利用周末的时间来开发。和所有的创业项目一样，这个项目的开发过程也很曲折和怀疑人生。比如说对一个从来没有自己动手做过 Android 开发的 Web Developer 来说，Android 开发的学习曲线还是相当陡峭，又比如做的过程发现原来去年就有一个叫 Between 的应用，然后 Pair 也发布了。这样促使我不断地打磨和精简这个想法。这样子下来，花了六七个周末的时间，终于完成了第一个版本。

这就是 Together。

Together 的基本想法非常简单，就是两个人一起拍照片，一个属于两个人的照片墙。打开它，拍照，马上就会上传，女生拍的照片用红色表示，男生拍的照片用蓝色表示。就是这样。不需要点好多次按钮，也不需要在通讯录的几千个人里面去选择要分享给谁，不需要进行各种后期处理，没有多余的功能，没有赞，没有评论，也没有分享，也没有滤镜。拍了照片，对方就能看到，就是这么简单。

应用已在 Google Play 发布，目前仅支持 Galaxy Nexus (去年年底，我们互送了一黑一白的两台 Galaxy Nexus)，并需要邀请。有兴趣试用而且双方都是使用 Galaxy Nexus 的同学，可以直接联系我；其它手机的同学，欢迎打开 www.together.im 注册等待。

今天是朱大力的生日，这个小小的应用做为生日礼物，送给你，希望你会喜欢。创业两年多以来没有少加班和熬夜，有你的支持才能走到今天，谢谢你。

同时，也感谢几位朋友在此项目开发过程中提供的帮助，包括李晶老师和柳亚鑫同学分别在产品和技术上的指导。

也祝天下有情人终成眷属。

NewsRob

我是 Google Reader 重度用户。我在 Google Reader 上订阅了超过 600 个 feed，过去 30 天阅读了 9909 篇文章，通过它分享了 78 篇文章。Google Reader 对我非常重要。尽管和 Reeder 相比 NewsRob 就像是三岁小朋友的作品 ，但这也是我目前在 Android 上找到的最好的 Google Reader 客户端，甚至超越 Google 自己出品的官方版。完全不知道这是喜还是悲。说句公道话在有一点上 NewsRob 完胜 Reeder：能在后台同步。用 Reeder 的时候都要记得每次出门前点一下 sync，奇傻无比。

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Google Currents

其实完全和 Flipboard 是两回事。我和 Google Reader 同时使用，用法略有不同。Google Reader 上我不会订更新量特别巨大的 feed，而且会保证把所有文章读完；其它的偶尔一读的内容来源，就会用 Google Currents 来读，包括 Gizmodo、The Verge、Engadget、爱范儿等站点的内容，大多数都是在 Google Currents 里面读完的。功能上有一点很棒，就是可在后台同步，但要分享东西出去很麻烦。另外，每次看到那个纠结的图标就会感到心里很纠结。

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Amazon Kindle

我发现我在 Kindle 里面读书的效率远远比读纸质书的效率高得多，很大程度上的因为我的所有设备——包括电脑、平板、手机——上都装有 Kindle 应用，当然包括 Kindle 本身。这样一来，不管何时何地，在任意一台设备读书读到一半随时扔下，捡起另外一台设备马上就能接着读。这种体验实在太爽了。唯一的限制就是……只有通过 Kindle 购买的书能享受这种体验——含辛茹苦，一个月攒的钱也买不了几本书啊。

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Path

最近的一次升级让 Path 的 Android 版和 iOS 版的差距稍微缩小了一些，比如，我终于能看到帖子的发布时间了……但明显的差距仍然存在的，比如，Android 上迄今为止没有滤镜功能，「夜不能寐」的土鳖翻译也让人欲罢不能。但这不重要，因为只有打开它才能看到一些其它地方看不到的东西，你也会愿意往它吐出更多真相。因为只有比较熟的朋友在上面，所以可以随意发挥，也可以看别人随意发挥。总得来说，这真是一个吐槽圣地，同时也让人很怀旧地勾起了对「SNS」这个词语最初含义的思念。

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街旁

好朋友做的产品。坦率而言，对我来说，街旁与其说是一个社区，不如说是一个工具，一个可以用来同步到微博和校内的、带有滤镜功能和地点信息的发照片工具，偶尔也能靠签到骗到点小实惠。街旁的朋友们一定会在心里暗骂「这个不懂情调的死理科生」，但经常在上面能在上面深夜收获几个好朋友们的「赞」也很是惊喜，谢谢你们。

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微博

我用了好长时间的 Weico，还是受不了各种 bug，转回了官方客户端。不好用，很土，还有大广告，但你也找不到更好了的。对我来说，微博客户端是当好豌豆荚客服的必备工具。也是拉屎时候的必备。但就客户端而言，我还是更想念 Twitter 的那一众美丽优雅的客户端们。

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Toshl

不是和金蝶的同学们有仇，但每次听人夸奖「随×记」心中总会默想这哥们一定生下来就没用过什么好东西 (不懂英文的同学可豁免此诅咒)。用 Toshl 吧，你不用每次记账都在那一大堆下拉菜单中精挑细选，轻轻触碰 tag 就好。App 免费，当然你也可以像我一样每年支付 $19.9，心中油然产生「我让世界的设计更美好」的道德优越感。值得一提的是，每记一笔账都会听到一声清脆的钱响，仿佛在提醒你「是金子总会花光的」这一古训。

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Any.DO

Android 用户没有 Clear 这么装逼的应用，只好用这个。Eric Schmidt 大爷投资的创业团队，可以和 Google Tasks 同步，还有「摇一摇」清空已完成任务这样富有东方风情的设计，你也能感到设计师想 metro 但又不感完全 metro 的苦心。有一点小小的不幸是我至今不知道如何让它能自动同步，再加上现在事情太多精神有点错乱，所以经常出现一件事情我在手机上勾掉三天后在电脑上又看到，于是又重复做了一遍这样的窘境。

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Evernote

其实一点也不简单，但你也没有更好的选择… 不喜欢用纸笔，带电脑又分心，所以一般开会的时候用平板上的 Evernote 记笔记。但除了记纯文本笔记以外其它功能都没有用过，所以如果有人能做一个 1) 只能记纯文本笔记，不用格式、画画、语音什么的；2) 跨平台实时同步，不要 iOS only 什么的；3) 客户端，不要每次都要开浏览器什么的。我一定会使用的。可以命名为 Evernote Lite。

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最后第十条本来是「豌豆荚」，自家产品，我用来搜索下载应用和管理手机里面的内容。正式发出去的稿子里不知道为什么消失掉了，可能是出于要显得谦虚的考虑吧…

Chrome 的老用户应该都有注意到一件事情，大概几个月前，「新建标签页」上面的那个加号，消失了。

我一直以为这是个 bug，直到几周前，1) 我发现 Chrome for Android 的平板版也没有这个加号；2) Kevin Fox 在 Google+ 上发帖吐槽，我才意识到，这不是 bug，这是 by design 的…

然后我的三观就崩溃了。

这确实是一件很难接受的事情，初看起来也很荒谬。但纯吐槽和看别人吐槽对自己是不会有长进的，花些时间理解一下这后面的设计动机更有意思。对于「UI 设计爱好者」来说，设计背后做决定的过程 (decision making process) 应该是一个让人更感兴趣的事情，就和影迷总爱看花絮一样。这也许也是为什么 37signals 的 Signal v.s. Noise 受欢迎的原因。

从这个角度来看 Kevin Fox 的吐槽贴，更有看点是下面的回复，因为有若干现在 Google 的 UX Designer / Researcher 跳出来解释了若干设计的动机，这里面就包括了 Chrome 的两位工程师和/或设计师，Peter Kasting 和 Glen Murphy 对 Chrome 这一改动的解释，

具体的解释大家可以自己点过去看。其实，只要保持开放的心态，花些时间应该是很容易理解去掉加号带来的新的隐喻的，只是确实习惯它需要一段时间。暂不说这个改动的好坏的话，我非常喜欢 Glen Murphy 的一番话，所以我决定翻译出来：

试着想像，如果 Chrome 的「new tab」按钮上从来没有那个加号，我们会不会有什么理由需要增加它？鉴于那个加号长得挺丑的，和界面的其它部分也不搭调，添加它的原因肯定是它改进了某个指标，或者得到了正面的用户反馈。迄今为止，我们还没有观察到这个加号的存在与否对用户行为有什么影响，Chrome 的新用户也没有觉得有什么问题（他们还没有习惯这个加号），增加这个加号看起来也不会帮他们更好地理解这个按钮的作用。看起来会在意这个加号的就是那些已经习惯它的存在的人，我们也意识到对他们来说这是很难受的，但总体上我们的经验告诉我们，大家会习惯这个改变的，而我们觉得这个改变是好的。

做为一个大产品，对改变的畏惧是我们最大的敌人。为了战胜这一畏惧，面对类似这样的改变时，我们常常要问自己，「如果我们现在是在重头设计一个浏览器，我们会怎么做？」或者「如果这个改变已经生效并且获得认同了，我们会改回今天的样子吗？」。我们在试图把 Chrome 雕琢成完美的浏览器，而有时候这意味着，为了长期的愿景，我们会进行一些痛苦的、出于一致性考虑的改变。我们希望尽可能减少对已有用户的影响，但这个世界上的大部分人还没有用过 Chrome，我们需要为他们创造可能存在的最好、最牛逼的浏览器。

始终不要忘记这个世界上的大部分人对你的产品来说都是新用户。即使是已经有上亿活跃用户的 Chrome。

我真喜欢这种野心和想法。

豌豆荚 2.0 的开发花费了我们 10 个月的时间。在媒体发布会结束后，我们也在同样的场地举办了一个内部的庆功会。庆功会上和大家说话的时候差点眼泪掉下来，好在是掩饰得比较好。

这就要说说为什么了。

豌豆荚 1.0 虽然已超过 2500 万安装，但始终是一个原型产品。当年为了及早推向市场 (我们在 2010 年 4 月推出的 alpha 版，po 在论坛上)，采用了 .NET Framework 这个开发快速、但是最终用户体验却相对逊色的框架。产品演化过程也是我们整个团队不断理解用户需求，修正自己对用户、对产品的想像的过程，很多后来加上去的功能都是我们在最初设计产品的时候没有想过的，算是「僭建」。因此，两年来的时间其实战战兢兢，尽管外界赞誉颇多，用户亦按每季度至少翻一番的速度增长，我们仍然知道产品不管是在设计上，还是在工程上都有很多缺陷，但盛名之下，其实难符。

所以在大概一年前，我们邀请到周利民老师正式加入豌豆实验室后，即下决心将主要力量放在下一代产品的研发上，仅保持现有版本的最低限度更新。内部的文档上大字写着「State of the art」，我们对整个产品，不管是从产品和用户体验设计上，还是在工程架构上，都进行了「重新思考」。「快速」、「简单」、「有爱」，从最后我们 deliver 出来的产品看，不敢说完全达到这样的目标，但至少近了一大步。

10 个月的时间几乎占了整个豌豆实验室历史的一半时间，整个项目期间无数波折和痛苦，也经历屡次延期，大大超出了原先计划的时间。最后在诸位努力之下终于 deliver 出来，也算是松了一口气。亚平老师去年春天加入起就忙碌在这件事情上，还有住在我楼上的范老师也是，据说新婚之夜都在写代码。我自己来说，站在台上的某个时刻突然觉得最骄傲的不是这个产品，而是整个团队。

崔瑾阿姨应该也是一样的感受吧。

因为是实在太兴奋，我们整个丧失了理智，做了一些不大正常的事情…

产品首页在发布的这几天直接放了个范老师亲自敲写，我和达叔… 亲自选定字体的感谢信，堪称史上最无趣产品主页。原谅我们吧——反正大家都已经知道豌豆荚是干嘛了的，不是么？

产品启动首先看到的也不是功能介绍什么的，而是团队合影和每个人的介绍，还有白猫。创业公司的猫其实也很辛苦，像我家里的黑猫一天大概只需要被我和朱大力玩两个小时，这只白猫一天要被玩十几个小时，很累的。

做完豌豆荚 2.0，松一口气以后，今年还有更多的事情要做。开源、国际化、还有很多媒体问到的云服务等等，都是不容易的工作。给自己说声，加油吧。

(低调地说声，现有下列职位空缺… Tech Lead，Director – Product Operation，Director – Engineering Productivity, Hacker, Web UI / Frontend Engineer (1) (2), Senior Visual Designer, Community Manager)

我们在豌豆实验室历来有搞 Hack Day 的传统，这是第三次。尤其是在过年回来人心涣散之际，搞点好玩的东西，不失为提振精神的好办法。再者我们的 Hack Day 每次亦会设立紧跟主旋律的主题，玩点花样。上次的主题是 Android app，正值我们开始对豌豆荚的 Android 应用认真起来的时候；这次则定为 “productivity”，意在请大家都观察身边同事为何纠结，互相开发实用又好玩的工具。24 小时整，看看可以整出什么东西。

为了鼓励各位更有 “创业家精神” (…)，我们这次办 Hack Day 在评奖上也不像传统上请评委来打分，而是评估每个作品能为整个团队一年内节省多少时间，并减去付出的时间 (即 Hack Day 小组人数乘以 24) 再乘以 20 (约合北京市最低工资的四倍吧…)，即为该作品最终可领到的奖金。

结果呢？我们发现，和以往的 Hack Day 一样，能拿到奖金的关键不是 idea 有多 fancy，也不是使用的技术有多牛逼，关键是——你的 idea 完成了没有！其实玩我们这种 Hack Day 很多时候就是一个很迷你的创业过程，资源有限 (时间和劳力) 下，要理解用户需求 (你身边的同事现在都有什么困难?)，要完成产品设计和工程研发，最后冲到 launch 一步。Launch 了不意味着一定能成就一番，但如果 launch 不了就死定定。

创业也是，很多时候不怕 idea 太小，反而见过很多团队一开始想太大，最后收不了尾。一定要谦虚谨慎，不要妄想自己能做太多的东西，宁愿少做一些，也要把能做的一点点东西给 polish 好。

大道理少讲，给大家看看其中的一个作品。大部分作品都是在内部使用，但有一个我们自己用了一个礼拜觉得还蛮棒的，所以梳妆打扮了一下放出来给大众使用：

没错，是我们为 Mac OS X 做的应用安装器。时间所限，还没有来得及提交 Mac App Store，各位可移步到此下载。

这个作品是我们两个从来没有写过 Mac 下应用程序的工程师在 24 小时内完成，原理和技术也很简单，但是不管怎么样，它真的是能用，并且还很好用，所以经以上评奖公式计算，这个作品几乎拿到了本次 Hack Day 的第一名。我们也不知道有多少用户是既用 Mac 又用 Android (豌豆实验室大概有 30 多个这样的人吧)，但既然在我们做豌豆荚之前也有很多人告诉我们说 Android 用户完全不需要连电脑… 那为什么不试试呢？

欢迎各位 Mac + Android 的青年朋友试用本产品。另外，如果你是喜欢 Python 和 JavaScript 的 Hacker，不妨考虑一下加入我们，我们有一些新项目很适合你。有志者可联络 hr@wandoujia.com。

• Mark 在 Thefacebook 之前写过很多小应用，比如电影里面的那个 Facemesh，还有一个根据所上课程交友的 Course Match，还有一款小音乐软件。
• 听起来都像 Hack Day 里面出来的项目吧… 可以理解为什么 Facebook 这么喜欢搞 Hack Day。何况这些 idea 时至今日还在各种各样的 brainstorm、hackathon 里面能见到…
• Thefacebook 诞生的时候并不是之前没有类似应用，各校都在开发类似应用，Yale 和 Columbia 的类似产品诞生时间和 Facebook 都不超过一个月，而且都在本校取得了绝对多数的市场份额。也包括电影中描述的皮划艇兄弟开发的 Harvard Connect，上线时间都很接近。
• 因为当年这个概念是很火的东西，是个人都知道有事可做。连各校学生会的主要议题，都是在要求校方尽快将学生名册上网。
• 皮划艇兄弟后来还进入了 2008 北京奥运的决赛，在昌平还是通州的那个。
• Mark 在哈佛初步成功后即迅速扩张到常青藤院校，这是在 Thefacebook 上线满月 (2004/3/7) 的时候就做了的事情。Facebook 是 2004/2/1 上线的。
• Mark 的合作伙伴，也是他在 Harvard 是室友 Moskovitz 是一个工作狂。
• 早期 Thefacebook 每增加一个学校就要 Moskovitz 通宵录入该校宿舍名录、课程表等等。他经常为了在一个新学校发布而通宵达旦。
• 他也是求胜心很强的人，特别是在听说竞争对手打算赶在自己前面发布的时候，他更会通宵达旦。
• 上线没多久，各校学生会就都来请愿希望 Thefacebook 能尽快支持贵校。扩张速度的限制完全在服务器的增加速度上。
• 看起来 Thefacebook 第一年没做什么新功能，基本都在不断加服务器，不断扩张，保持很基本的产品形态。
• Thefacebook 一直很小心不要重蹈 Friendster 的覆辙。Friendster 是在 MySpace 之前最火的社交网络，后来被用户抛弃是因为一直未能解决性能问题。Friendster 是公司上下经常挂在嘴边的反面例子。
• Moskovitz 一直扮演 CTO 的角色，直到后期离开 Facebook 后创办了 Asana。因为 Facebook 对企业市场完全没有兴趣。
• Wall 和小组是 Facebook 早年新增的主要功能。
• Thefacebook 早期的广告 CTR 很低。现在其实也是，若和 Google 比的话。
• 但在一些其它广告形式上的探索不错。2005 年，Thefacebook 的绝大多数收入来自 Apple：Apple 按照 Facebook 上 Apple 小组的成员数量付费
• Facebook 意识到自己手上数据的价值，体现的第一个产品是 2005 年推出的 Pulse，供用户查看本校最流行的音乐、图书、电影等等是什么。
• 直到这个时候 Mark 还没把 Facebook 当成自己唯一的事情在做。他同时有个音乐项目在做。
• Accel 的 Jim Breyer 投资 Facebook 的时候自己也放了 $1m 进去。当时 Facebook 估值才十几个 m 啊。
• 钱烧得很快，都用来买服务器了。
• 2005 年接受 Accel 投资后 Facebook 面临的一大问题是如何走出校园。他们先把名字中的 “The” 去掉了。
• 2005 年下半年 Facebook 扩张到高中。员工们在发布前都很担心大量小朋友涌入会让大学生们感到厌烦，甚至考虑过用一个独立品牌 Facebook High。
• Facebook 走出校园的第一次尝试并不顺利，这让 Mark 当时考虑接受收购要约。
• 2005 年年底 Facebook 加入相册功能，令人意外地取得了巨大成功——以至于许多工程师全部都临时变身运维，每天蹲在数据中心帮忙搭建服务器。
• 相册的成功让 Facebook 意识到 social graph 的价值。其实 Facebook 的照片功能很烂，但是因为有了 social graph，很快就成为了世界上最大的照片服务。
• 从那时候开始 Mark 开始考虑后来的开放平台。因为只要有了 social graph，再烂的应用都会变得更有意思。
• 开放平台的开发过程中，为了一视同仁，相册也只能使用公共 API，为此还减少了一些功能。
• 开放平台让广告销售团队非常担忧：凭什么我们要让第三方开发者能在我们自己的页面上赚钱？
• 开放平台的产品经理读了国富论等书。毕竟设计生态系统和设计国家制度还是有点像的。
• 后来 Mark 邀请 SusanSheryl 加入做 COO，也部分因为她有从政背景。管理 Facebook 的产品和管理一个国家有些时候也是很像的。
• 2007 年 5 月，f8 发布的时候 Facebook 有 24m 活跃用户，日增 150k。
• Mark 没有想到大部分 f8 上做出来的东西都是很傻很无聊的应用。他对这件事情一度感到失望。
• 2006 年 9 月推出的 news feed 是 Facebook 有史以来最大改版，也招致用户反弹和争议。Mark 对危机的处理，给他在公司内外带来很大的声望。
• Mark 认为是对的事情就一定会推动，不怕挑战用户习惯。Facebook 一直不断破坏和颠覆自己的产品形态。
• Mark 的愿景是让世界更透明，他认为隐私是一个踏脚石。但其它高管和创始人保守一些。
• 所以 Mark 从来不喜欢让用户拥有多个 profile。互联网的发展已经让双面人变得不可能。
• 2006 年 9 月也是 Facebook 最接近卖掉的时候，当时 Yahoo! 开出 1b。
• Mark 和 Jim Breyer 认为要看 Facebook 长期发展是否有前景，就看开放注册的效果如何。因此他们决定看开放注册的效果决定卖不卖。
• Mark 始终心里是不想卖，但因为第一次走出校园的尝试失败，信心也并不是很足。
• 9 月底 Facebook 开放注册，每天晚上董事会都会一起看当天数据。结果，成了。
• 于是 Facebook 没有卖掉。
• Facebook 和微软的 deal 是 $0.30 的 CPM，不管微软卖给广告主多少钱。结果微软亏大了。
• 第二年续签的时候 Facebook 顺便要了微软的超高估值投资，他们不断用 Google 来要挟微软。Google 也愿意出一样的条件。
• Facebook 也不乐意把所有广告都交给微软卖 display，因为他们相信利用 Facebook 的独特优势会有更有意思的广告形式出现。
• 微软去 Facebook 办公室谈判的时候正好赶上 Facebook 的通宵 Hack Day，于是他们也通宵在摇滚乐下把谈判给了结了。
• Mark 在 Google 飞往达沃斯论坛的专机上挖到了 SusanSheryl Sandberg。第二年他俩都不让坐那趟飞机了。
• 于是 Facebook 的老大和老二都叫 -berg 了。
• Mark 不喜欢广告，他完全不在意收入。但 SusanSheryl 在意，并且趁 Mark 出去环球旅行的时候做了很多 brainstorming，把这事 kick-off 了。Mark 也很高兴。
• Facebook 座右铭：Don’t be lame.

一般来说，豌豆们都很忙，有做不完的新功能，改不完的 bug… 但从上周四晚上开始，所有豌豆都放下了手上的正经工作、停止了产品的发布、打乱了原有的分工、组成一个个新的小团队，开始做一些稀奇古怪，看起来和我们平常做的事情一点关系也没有的事情。

这就是我们的第二次「Hack Day」。我们拿出了一个周末的时间，让所有的豌豆，不管是工程师还是设计师，都离开自己的日常工作岗位 (当然，在保证所有服务正常运转的前提下…)，去和其它豌豆或者朋友们共同组建小的产品团队，在有限的时间内把自己冷藏已久的有趣想法变成现实。这是一个在硅谷互联网企业中常见的活动，我们希望通过不定期举办这样的活动，保持豌豆们的创新能力，并让大家有更多机会尝试新鲜事物，和不同的队友合作。我们甚至对这些产品都没有任何的要求，不需要和豌豆实验室的业务有关系，唯一的要求就是不能和自己日常的工作有关系，并且成品是在手机上面使用的。

经过了周末的紧张开发，在周一我们举行了「汇报演出」，并邀请了 Keso 等业内知名人士来为我们担任评委，选出了优胜者。最后，由 @TisaFu、@toy杨涛、@小贼张楠、@罗辑_wandou @-weijie、@少年游_ 等同学设计开发的「异讯」以简单直接的设计赢得了大家的喜爱，获得了第一名。

所有的团队在本次 Hack Day 中都拿出了可以实际使用的原型产品。尽管许多想法并不成熟，有些可能很疯狂，甚至可能会引起争议，我们还是很想冒一些风险，把这些想法和大众分享，得到来自用户的反馈——

• 异讯：异地接收手机讯息, 登录web远程实时查看未读短信、未接电话以及查询手机联系人号码。Android Market 链接 »
• 公交英雄：乘坐公交的人们把自己的地理位置，车次，车况实时分享出去，以方便焦急等候公交的人们实时了解车况。即使只是普通人，你也可以成为人们心目中的英雄，你使出的英雄技能–公交现形 将拯救成千上万焦急的候车者。Android Market 链接 »
• Android 网上邻居：与同一网络内的 Android 手机共享资源。Android Market 链接 »
• 机友大作战：在这里，与你的爱机并肩作战，见证荣耀时刻！欢迎加入Android机友大作战！在这里，你将和你心爱的Android手机一起迎接来自其他机友的挑战。Android Market 链接 »
• 达丝：运行在 Android 手机上的新浪微博刷粉工具。Android Market 链接 »
• 手机女仆：手机想知道什么时候帮你做点什么事, 呼唤有想象力的主人们来调教！手机女仆是当下最火的ifttt式玩法的手机版， 通过设置不同的条件，调教你的手机完成你希望完成的事情。Android Market 链接 »
• PKP：结合 NFC 和蓝牙的近距离应用分享Android Market 链接 »

欢迎大家尝试这些作品，并且直接告诉创作者们你的想法。需要特别提醒各位注意的是，这些产品都不是豌豆实验室的正式项目，只不过是小豌豆们用一个周末的时间里面鼓捣出来的原型作品，难免会有很多粗糙的地方，甚至有些可能无法正常使用，我们也不保证会在将来继续更新。

我们在创办豌豆实验室之初即认为对未知领域不畏失败的冒险和探索是我们基因的一部分，这是为什么我们的团队名称叫「实验室」。我们希望这些小的作品能带来更多的新鲜感和乐趣，如果你有更多有趣的想法，欢迎告诉我们，或者考虑一下加入豌豆实验室 :)

好，接下来豌豆们要回到正常的工作当中去了…

最近半年，除了继续做豌豆荚手机精灵以外，我们在豌豆实验室又继续做了豌豆荚应用搜索、豌豆荚 alpha 和整理一下等几个新品。可以很开心地说，现在看起来豌豆实验室的整个业务和产品体系是慢慢成型了。引用一段自己在知乎上的发言吧：

只要拿一台智能手机给我的父母并观察这样一台强大的小机器给他们带来的困扰，我就能知道，我们实在有太多的事情可以做，有太多的问题等待我们去解决了。豌豆实验室的责任是让智能手机变得更简单好用，通过我们的努力让信息更容易触手可及。今天人们在使用智能手机过程中遇到的种种痛苦，都可能会是我们未来能帮用户想得更周到的事情；而各种我们已经习惯的痛苦，并不是一定要有他们存在的理由。

所以，要做的事情还有很多，空间还很大。

而各位也知道，某种程度上由于本人的背景和风格，「设计」在豌豆实验室中一直是放在最核心的位置的。我们目前有个非常小而强悍的设计团队，覆盖了产品和用户体验设计、产品运营、前端开发等职能。但我们还希望有更多的同学，尤其是用户体验相关背景的同学加入到我们的核心团队中来，发挥出你的影响力。自恋地说，如果你是一名用户体验从业人员，不管是设计师，还是研究员，还是前端开发，有什么比加入一个设计部门是核心部门（绝对不会有人叫你美工！）、成长迅速（用户数成倍成倍往上翻！）创始人也是你的同行（我！）的牛逼创业团队更华丽的事情呢 XD

我们的设计团队目前有下列职位空缺：

• 用户界面工程师 – 客户端应用^New!
• 用户界面工程师 – Web 产品^New!
• Hacker^New!
• 产品设计师
• 资深视觉设计师^New!
• 数据小天后 (或数据小王子)^New!
• 产品运营经理

欢迎直接按要求投简历（自己的或者别人的）到 hr@wandoujia.com，也可以直接向本人咨询 (wangjunyu@gmail.com)。如果想了解更多我们的团队，下面列出了部分设计派豌豆的 Twitter 或者微博，可关注之，看看气场是否和谐：

• 我：Twitter, 微博
• 刘亚平：Twitter, 微博
• 程志达：Twitter, 微博
• 姜楠：微博
• 卢景锋：微博
• 赵望野：微博
• 王西滢：Twitter

此外还有大量始终招不满的工程职位，详情可点击 wandou.im/jobs。

2010 年的最后一个晚上我打开这个 blog，惊讶地发现我整年居然没有写下一个字。WordPress 还停留在 2.x 的某个版本，主题用的是 K2 的默认风格，一切都停止了。

对于我来说，这是个人生活被全面压缩的一年，看看照相机的快门数就知道——这台 450D 在 2007 年 9 月份买进，2009 年年底的时候它的快门数大约是 26059；2010 年过去了，今天为止它的快门数是 28488。也就是说，这整年里面我只按了两千多下快门，大概是之前的 1/5。当然啦，既没有出门游玩，也很少周末到南锣鼓巷去瞎晃，social 程度也大为降低，连和黑猫灰灰呆在一起的时间也变少了，也就没有太多可以拍的了。

这也许和工作状态的改变有关。和可信赖的朋友们一起创业，和过去安逸的「公司人」生活相比，毕竟是需要投入更多的精力的。所以尽管没有太多的个人生活，我仍然认为这对于我来说是奇妙而精彩的一个年头。当然，还是希望在新的一年里面能有更好的平衡，用和对待工作一样的更积极的态度面对自己的生活，也希望能写更多的东西让大家理解现在自己正在做的事情和收获吧。

最后一天的下午给团队写了封邮件，删改了一些不宜公开的内容，和大家分享一下吧。

这是 2010 年的最后一天，报摊上的杂志封面悄悄换上了各种各样的年终回顾，2010 年就这样看似悄无声息地过去了。

这是豌豆们看似平常的一天，二十多颗豌豆正挤在小小的办公空间里面低头努力忙碌。比如说，小桥开心地发布了新的小说搜索；比如说，吉昌正在忙着把最新的豌豆荚推送给我们的用户；比如说，超姐正在忙着给合作伙伴送去新年的祝福。

在 2010 年这所有的 365 天里，我们的每一天都是像这样一样匆匆地小跑着，怀着我们对明日的小小期待。

可一年前的今天，不知道各位豌豆们都身在何处，对新的一年怀有什么样的期待？谁又能想到一年后的今天，会有缘和如此优秀的一群豌豆们挤在一起？这真是一件奇妙的事情，豌豆们从四面八方聚到一起，为不同或相同的梦想踏上了同一段奇妙的冒险旅途，并且已经一路小跑着在一年里「滚」了这么长的路。这就是 2010 年给我们意想不到的奇妙。

——一年的时间里，我们从六颗豌豆变成了今天的二十多颗，并且，我们都各自在冒险中变得更强大。

——一年的时间里，也有几颗豌豆离开了我们。他们打点行装，到新的道路上去追逐新的梦想。我们祝福他们，也希望有一天能在冒险的道路上再次相逢。

——一年的时间里，我们三次搬迁了办公场所，也更换了三次银行卡，达到了一个创业公司应有的「标准」。

——一年的时间里，我们的豌豆荚手机精灵从 0.6 一直到 1.7，从零开始，到昨天为止有几十万名用户陪着我们走过这一年… 你还记得最初的豌豆荚长成什么样子吗？

——一年的时间里，我们变成了一个独立的公司，又将率先拥有自己的办公室，迎接新一年的冒险。

……还有很多很多，一下子想不起来。

这就是豌豆们的第一个年头，这就是我们的奇妙冒险。感谢这奇妙的 2010，感谢我们自己，感谢我们自己为自己带来的这奇妙的一年。岁月不是杀猪刀，岁月对豌豆们来说，是一支魔棒，让我们的旅途变得更奇妙。

2011 年，让我们继续新的奇妙冒险。

10 月 2 日从北京到广州, 10 月 8 日返程. 中间 6 日去一趟香港, “一峰二汶好天气“, 估计 7 日回来.

其余一切安好.